笔者近些年在乡村调研，一个突出的感受是：乡村的振兴，固然要靠建设，但更要靠经营。“经营村庄”的理念，在乡村振兴中的作用愈发突出。当前，不少乡村的基础设施、生态环境已得到了很大的改善，农业和旅游资源也可圈可点。但好的资源基础并不能一定为村庄带来富裕，如果村庄与村民本身不能悉心经营或不善于经营，已有的基础和价值不仅难以巩固，可能还会逐渐流失。

不少乡村都有优美的风景、优质的农货、悠久的文化，但是由于没有专业的经营人才、出色的产品设计、“叫得响”的区域品牌，乡村的天然资源就不能有效转化成产品，使“好酒闷在了巷子里”。有一些地方，虽然部分能干的村民致富了，但是村集体经济依然相对贫弱，村庄公共事务少人问津。对比一些发展得好的村庄，往往存在一支爱农民、懂乡村、会经营的团队，其中，有人擅长品牌打造，有人营销经验丰富，有人是运用数字技术的达人，还有人善于组织动员村民一起致富。高质量的乡村经营已经是村庄发展的一种刚需，其核心是让资源变资本，让资本充分流通，在流通中实现增值变现。

在近年来的乡村运营案例中，“为村共富乡村－粤桂数字农文旅计划”（简称“粤桂数字农文旅计划”）是一个有益尝试。今年5月，广西壮族自治区乡村振兴局、深圳市乡村振兴和协作交流局、粤桂协作工作队、腾讯公司组成联合工作组，以数字化助力提升广西农文旅新业态的融合创新发展。基于过去几年在重庆、云南和广西多地的试点经验，联合工作组沉淀了“机制+人才+数字化”的内生型共富乡村系统化解决方案：支持各村建立农民为主体的利益联结机制，确保村集体和农民成为村庄发展的最大受益者；以培养县域乡村经营性人才为抓手，开展乡村经营专项培训；应用数字化村庄运营工具，通过线上线下相结合的创新实践，带动村庄数字农文旅新业态的发展。

在开展实践的几个月时间里，粤桂数字农文旅计划成果显著，两个月助力村集体实现经营性收入18.6万元。每个村都有能拿得出手的农产品包装和品牌，也都形成了分工协作的乡村经营队伍和推动村庄整体发展的经营主体，并配套数字化工具套装。成功的实践探索，为经营富村带来三点启示：

要依靠组织的共创力量来形成规模效应。粤桂数字农文旅计划涉及的21个村，来自广西东西部协作的19个对口帮扶县。经过粤桂协作工作队多年的工作，这21个示范村已具备了一定的农文旅基础。也正是粤桂帮扶东西部协作这个机制，让前来助力广西共富乡村建设的腾讯SSV为村发展实验室共富乡村项目团队，可以快速、高效地开展动员工作，“一竿子”直接下沉到村庄，社会共创参与的力量有了坚实有力的组织保障。

要推动乡村经营队伍形成一个分工合作的有机体。一些村庄实际上不是完全没有具备经营潜质的人才，比如一些返乡创业青年、村干部、退伍军人等。但问题在于其中有人缺乏村庄经营的系统知识，有人是单兵作战，有人则受制于本地约束。如何破解？粤桂数字农文旅计划选取21个村的43名“乡村CEO”在地陪伴式成长培育，让这些人组成社群，志同道合的人不仅可以互相鼓励、共同学习，而且为打通资源、共谋发展打下了基础。在一个村庄里，这些乡村经营者并非单打独斗，而是至少有两个人来构成队伍，工作岗位与职责明确。比如其中一人负责线下农文旅经营，另一个人负责线上运营，分工兼顾了生产和运营两个关键环节。

要充分利用自身优势、开发有针对性的运营工具。联合工作组助力示范村上线了“村庄数字化经营四件套”，包括村庄云服务小程序、企业微信、公众号、视频号。这些基于微信生态的数字化工具都围绕村庄运营，易上手、好传播，能够便捷地把原汁原味的农产品和特色农文旅活动展示给更多的游客，把来过的人留存和转化成更长久的客户，把客户的消费变成村集体的实在收益和支持公共事务的源头活水。

当然，经营村庄做好了，并不等于村庄的各种堵点都迎刃而解了。生产与经营归根到底要相互促进、相辅相成，好的村庄经营最终需要有效的生产来保障，这对村庄治理提出了更高的要求。经营富村不仅仅只关乎经济发展，而是统筹治理、生产、经营，最终激发村庄活力的实践过程。

（据《农民日报》）