本报讯（官璐）近年来，浉河区探索推行“三评两比一综合”考核方式，科学精准考核村（社区）“两委”干部，有效激发了队伍活力。

“三评”评出实绩。该区各乡镇（街道）成立专门考核组，对村（社区）“两委”干部德、能、勤、绩、廉表现情况，按照“优秀、合格、基本合格、不合格”4个等次，组织党员、村（居）民代表对村（社区）“两委”干部评价，村（社区）“两委”干部相互评价，用群众满意度称量工作实绩，激励村（社区）“两委”干部为民服务、奋发作为。

“两比”比出压力。该区按照分岗明责要求，结合日常工作情况，乡镇（街道）业务主管领导对村（社区）同业务分管同志进行排名，乡镇（街道）干部对所包村（社区）“两委”成员排序，统筹考虑村（社区）数、“两委”干部数等变量，科学设置评分公式，计算出个人排序得分。通过“纵”“横”双向比较，让干得好的有动力、干得差的有压力。

“综合”定出等次。该区根据乡镇（街道）综合“三评两比”得分、村“两委”班子综合分析研判结果、季度逐村观摩结果、奖惩情况等，召开党（工）委会议，逐村逐人分析研判，分别确定考核等次，并对考核结果公示，接受党员群众监督，多层级、多层面、多维度综合考核实绩。

奖惩激出动力。该区充分发挥考核“指挥棒”作用，将村（社区）“两委”干部考核结果作为绩效报酬、评先选优、届中调整和推荐考录乡镇公务员和乡镇事业编制人员的重要依据，让有为者有得、能为者多得。对考核为基本合格的村（社区）“两委”干部约谈提醒、挂牌督办、限期整改，取消当年评选评优资格。同时，对不合格、不胜任的村干部及时调整，不断激发干事创业的积极性和主动性。