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“别人不干的活，我干”

开工项目压缩、施工进度迟滞、防疫增加成本……疫情之下，建筑业面临着诸多考验。

而黄久生则面临着更大的考验：跟随他的农民工兄弟人数不降反增。

“必须让大家有活干、有饭吃！”黄久生发挥自己信誉好、人脉广的优势，千方百计接订单、找活干。

多年来，黄久生承建的工程两获中国建筑最高奖——鲁班奖，获评70多项国家、省、市优质工程。他带领的施工队被誉为“河南建筑界的铁军”。正是凭着如此过硬的信誉和实力，黄久生赢得了业主和合作方的依赖与支持，在手任务也是一个接着一个。

但这远远不够。

听说新郑要对多个半拉子工程启动治理，由于前期遗留问题处理棘手，单价又低，很多施工队不愿接手。得知相关信息后，黄久生派出专业团队进行认真的成本测算和分析，在能保工资的前提下顶着压力主动承揽了6个项目，最终都完美履约，受到了业主方的普遍赞誉。

3年来，受疫情影响，时不时会静态管理，工地经常会处于半停工状态，业主的资金拨付也出现了拖延现象。黄久生只好找朋友拆借、找银行贷款，主动替业主分忧，协助业主方顺利履约。

再大的难，他独自承担；再多的苦，他默默咽下，但工人的工资硬是一分钱不少。

“别人不干的活，我干！”这是一种选择，更是一份舍我其谁的担当。

“别人不能干的活，我能”

在黄久生的案头，有3份来自郑州经开区安置房工程指挥部的红头文件：在今年上半年和7-8月份、9-10月份三次全区安置房项目建设评比中，黄久生带领的队伍均位居超额完成任务行列的第一名，在与30多家大型国企的比拼中走在了前列。

“保质量、保进度、保交工。只可提前，不可错后！”这是黄久生给自己划定的“硬杠杠”。

黄久生就是有着这样的底气。他的底气来自广大农民工兄弟。

为确保防疫安全，所有工地严格实行封闭作业，外来运输车辆一律入场即消毒、人员全程不下车。每一个农民工兄弟，都是有着“火眼金睛”的监督员。疫情最吃紧的关头，坚持打破常规，同步推进，扩大作业面施工，最大可能减少人员近距离接触。

11月25日，郑州对主城区实行流动性管理。为确保工期不受影响，黄久生带领施工队伍提前准备，24小时连续作业，在管控之前完成各楼层混凝土浇筑，为下一层施工提供足够的作业面，确保在流动性管理期间工人每天都有活干。

“别人不能干的活，我能！”这是一种挑战，更是一份逆境突破的智慧。

作为11次受到习近平总书记亲切接见的“中国农民工的杰出代表”，黄久生真的做到了。他说：“党的二十大精神为我们指明了方向，我要继续当好农民工的带头人！”