本报讯（韩 涛 詹文超）“万人助万企”活动开展以来，平桥区全区上下闻令而动、躬身入局、担当作为，把“万人助万企”活动打造成为增强企业内生动力、发展活力和整体实力的有效载体和推动全区经济社会发展的“增速器”。

进一步健全责任体系。该区成立“万人助万企”活动领导小组，从全区各单位抽调精锐力量组建“一办三专班”，增设“2+11”工作小组，健全组织体系。领导小组统揽全区、协调各方，推动“万人助万企”活动深入开展；处级领导以上率下，带头深入企业服务，起到积极的示范带动作用；“一办三专班”迅速磨合，进入高效运转状态，有力推进了问题梳理、台账建立、问题化解、信息上传下达、督导落实等工作；“2+11”工作小组采取每日会商、专项会商、分组会商等方式，分批分级对问题进行精准高效化解，有力提升了问题化解率。

进一步完善工作机制。该区建立健全问题会商研判交办机制，针对不同问题组织企业、职能部门、帮扶人员和辖区政府人员进行会商，推动问题迅速精准解决。建立领导包联机制。区级领导、科级干部分别包联企业，深入企业开展帮扶，通过深入生产车间实地查看、与企业负责人进行座谈等方式，了解企业生产经营情况，收集企业面临难题，在全区掀起了助企发展的热潮。建立服务工作专班和干部联系机制。组建综合办公室统筹、解决问题，督导专班。从全区精心挑选年富力强、熟悉经济工作、愿意到一线的优秀干部作为帮扶人员，对辖区企业实行点对点服务全覆盖，努力做到帮到点、扶到位。建立督促督办机制。将“万人助万企”活动纳入区委、区政府专项督查和年度集中督查范围，督导专班分为4个小组，采取电话督导与实地走访相结合的方式，分片区、分产业进行督促督办。建立考评奖惩机制。对“万人助万企”活动开展情况进行考评，建立考评结果月通报、季评比、年总评机制。建立“13710”工作制度。即1天内要研究部署，3天内反馈初步落实情况，一般性工作原则上7天内落实解决，重大问题包括一些复杂问题要在一个月内落实解决，确实解决不了的，要拿出解决的时间节点和方案并按月反馈进展情况，所有事项都要跟踪到底、销号清零，做到事事有着落、件件有结果。

进一步强化工作措施。该区充分利用督导机制倒逼工作落实和责任落实，以上率下、压实责任，改进作风、密切协作，严肃纪律、严格督导，确保“万人助万企”活动取得实实在在的成效。强化督导。选派专人专责督导帮扶干部入企情况、问题解决情况，通过有效的督导机制倒逼帮扶干部到岗到位、尽心尽力工作，提升企业的满意度。强化培训。重点围绕政策法规、市场经济、行业专业、产业+企业等方面，组织开展多期培训，对基本市场经济知识和减税降费政策进行了讲解，受到帮扶干部和企业负责人的好评。强化宣传。通过工作简报、平桥微宣、平桥电视台等媒介大力宣传报道“万人助万企”活动，对服务企业发展、为企业纾困解难等方面的好经验、好做法进行专题报道，在全社会营造尊商重企、关心企业发展的良好氛围。

截至目前，全区共选派干部268名，帮扶企业297家，其中“四上企业”252家，实现了“四上企业”的“一对一”帮扶覆盖率100%。排查问题463个，其中企业425个，项目问题38个。针对排查出的问题，该区组织统筹专班、问题解决专班、“2+11”工作小组、辖区政府和企业负责人或代表进行会商研判，进一步明确解决措施和时限，进行跟踪问效，目前已解决问题196个。