□刘常青

今年以来，罗山县税务局严格按照省、市税务局关于贯彻落实数字人事“1+9”制度办法和个人绩效管理工作安排，认真组织全局干部职工做好绩效考评工作中指标编制、自评、领导评鉴等一系列工作，充分激发干部队伍干事创业热情。

该局以绩效管理为抓手，坚持目标导向，通过完善绩效管理制度、创新绩效考评办法、强化绩效考评结果运用，充分发挥绩效管理“指挥棒”“牛鼻子”“马鞭子”的作用，打破“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的旧局面，激发全局上下干事创业的工作热情，促进履职尽责、担当作为，着力建设忠诚干净担当的高素质专业化税务干部队伍，奋力推进新发展阶段税收现代化建设。

找准转变观念“关键点”，革故鼎新

“观念决定思路，思路决定出路”。针对干部工作干劲不足、积极主动性不强等问题，该局着力破除旧的观念，积极探索绩效考评新思路。

抓住弱项，通过组织培训强意识。该局多次分层分类开展绩效管理讲座、专题培训和日常辅导，讲解绩效考核工作的必要性和重要意义，实现了全局干部思想认识的“三改变、三确立”，即改变绩效考核是额外负担看法，确立责任义务意识；改变绩效考核与己无关思想，确立全员绩效意识；改变绩效考核“多做多扣、少做少扣、不做不扣”观念，确立正面激励意识。

全面统筹，发挥绩效考核引导作用。该局把绩效考核作为检验工作成果、查找工作差距的一面“镜子”，将绩效考核与日常税收工作紧密结合，形成“绩效管理抓班子，数字人事带队伍”的工作氛围，用绩效理念引领工作，统领全局，补齐短板，展现工作业绩，实现税收工作与绩效考核“两条腿”协调并进。

握紧绩效管理“指挥棒”，夯实根基

“九层之台，起于垒土”。该局准确把握绩效考核工作的实质，将绩效考核嵌入工作全程，科学制定绩效考核指标，强化绩效日常管理，筑牢绩效根基。

立足实际，落实绩效考核工作。该局将个人绩效管理作为一项重要的政治任务和改革任务，有力有序推进个人绩效管理各项重点工作任务落实落地。从个人绩效指标编制，到季度完成个人绩效自评、股室负责人评价、领导评鉴等，该局要求全局上下立足于工作实际，结合岗位职责和任务分工，合适合理指标编制，公平公正评价打分，确保绩效管理痕迹化、绩效工作常态化。

功在平时，强化绩效风险管理。该局在绩效考评日常管理过程中，由绩效管理员定期发布“绩效提醒”工作提示，督促全局上下及时完成工作纪实、季度小结、绩效自评等工作任务；按月发布指标考评预警提醒，按照指标风险等级对具体工作开展情况定期提醒、监控，见微知著，以点带面，让绩效考核工作成为不断改进工作效能的“驱动器”，充分发挥绩效杠杆作用，撬动各项税收工作有序开展。

念好绩效考核“紧箍咒”，释放活力

发挥绩效考核的激励约束作用，是深入推进绩效管理的原动力。该局坚持问题导向，通过强化过程分析，不断补齐绩效短板，提高工作质效，释放全局活力。

据了解，在完善数字人事日记录、周汇报、月总结、季考评机制的基础上，该局每月重点研究绩效考核工作中遇到的困难和问题，每季度召开全局绩效考核讲评分析会，针对绩效管理运转情况、绩效计划执行情况、绩效指标落实情况、重点任务完成情况等，查问题、找症结、究根源、纠差错，通过绩效讲评查找短板、明确目标、增添动力，有效帮助全局人员校准工作、改进方向。

结果运用是绩效管理的重中之重，用好才能促进考实。该局通过严格指标考评，深化结果运用，将个人考评、股室考评、年终评优评先与干部培训选拔交流任用充分结合，充分调动全局的工作积极性，激励全局人员主动想事，积极干事，内强素质，外树形象，形成埋头苦干、勤勉敬业、担当作为、向上向善的良好氛围，实现了全局上下重实干、创实绩、求实效的崭新局面。

站在全面建设社会主义现代化国家新征程的新起点，罗山县税务局将继续以绩效管理为抓手，做好各项考核考评工作，高质量推进新发展阶段税收现代化。