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以“四项机制”构建行风建设新模式的实践与思考


邵建中

如何紧扣医疗行业实际深入细致地开展思想政治工作,推动行业作风建设取得实效?新县人民医院党委结合医疗行业特点,针对容易产生不正之风的领域,以建设廉洁文化、廉洁制度和开展廉洁治理、廉洁监督入手,着力构建廉洁文化、权力制衡、专项治理、监督考评“四项机制”,探索行风建设新模式,促进了行业作风不断好转。

构建廉洁文化机制,防范行业不正之风

要注重以廉洁制度为保障、廉洁教育为基础、廉洁文化为载体,引导医务人员树立良好医德医风。制定《医德医风建设实施办法》,梳理廉政风险点与防范措施,实行医德医风档案制度、教育管理制度、患者满意度调查测评制度、社会监督员制度等,规范医务人员职业操守。

2017年以来,新县人民医院将每月第一周的周一定为“警示教育日”,组织干部职工集中学习收看廉洁警示教育片、通报分析典型案例,听廉洁法治课、测评廉洁知识、开展拒绝商业贿赂个人承诺活动;支部和科室每月至少举行一次法律、行业规范学习活动,坚持警示、法治教育不放松,让干部职工明底线、知敬畏,提高医德医风素养。

建设“医廉而正、护洁而尊”的医廉文化体系,实施一套廉洁读物、一本廉洁文化画册、一条廉洁文化长廊、一个廉洁文化广场的廉洁文化工程,设置党风廉政宣传栏,组织进行廉政家访和撰写廉洁家书,让医务人员工作在廉洁文化的氛围之中,取得潜移默化的教育、警示效果。

构建权力制衡机制,制约行业不正之风

要注重清权、分权、制权,建立决策权、执行权、监督权既相互协调又相互制约的权力结构和运行机制。通过清权理顺权力项目,清查权力项目141项九大类,按职权职责划分领导班子成员、中层干部、人财物管理科室及岗位、个人所行使的权力;制作职权目录表,标明权力详细内容;排查权力风险,各科室、院领导、中层干部分别排查思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境风险点,建立腐败风险库;规范权力流程,绘制覆盖权力运行全过程的流程图。

通过分权规范权力运行,完善建立采购领域管理办法、合作企业黑名单制度、药品、耗材二次议价制度、结算验收制度等,涉及医疗设备、物资、服务、基建等采购必须经过程序批准审核后方可进行,并统一进行二次议价,验收和会审会签后方可结算。每项权力运行必须由两人以上负责,纪检监察全程参与监督。

通过制权确保用权公正,热点、焦点、难点问题及单位发展的重大问题提交职代会讨论,“三重一大”事项必须经党委会和院长办公会审议;重大、敏感事项通过会议、公示栏、通报等形式公示,显现权力运行的轨迹和透明度。权力制衡、规范运行,制约了行业不正之风的发生。

构建专项治理机制,抵制行业不正之风

要注重突出问题专项治理,管治并重、双管齐下,促使行风建设的效果更加显现。为病人诊治过程中收受红包,药品、设备、器械、耗材购进过程中收受供应商回扣的行业不正之风,严重损害医院形象和患者利益。治理中做到“三严”:严把准入关,新药、设备、耗材的引进准入实行申请权、审查权、审批权三权分立;严把采购关,采购实行计划权、审批权、采购权三权分立;严把查处关,严禁索取、接受服务对象或经销商的财物和活动安排,对无法退还的红包回扣,要求在规定期限内上交到廉洁账户。

为避免药品使用中药商按用量给医生提取分成的开单提成诱导“大处方”,加重患者负担,加强药品的使用监控,限定临床专科药品费用占医疗总费用的比例;邀请上级医院专家对合理用药情况进行点评,根据点评结果,对相关药品采取不同处理措施,将药占比控制在规定范围之内。

照顾关系、任人唯亲等行业不正之风影响公平公正,为人民群众所深恶痛绝。通过治理,干部选拔任用做到坚持“四个必须原则”,即选拔运用干部前必须制定严密的实施方案,实施过程中必须全面考察,考察之后必须经党委会研究,任命前必须公示接受干部职工监督。近几年,在提拔使用干部方面没有出现用人失察、投诉举报问题。

构建监督考评机制,遏制行业不正之风

要注重建立多方面、多层次、多渠道的监督考评办法,将行业不正之风的易发点置于严密的监督之下。推行党风廉政建设责任制、廉洁行医承诺制、廉洁购销承诺制,在医院上下级间、医院与经销商间、医院与社会间形成廉洁承诺双向监督机制;实行医疗服务信息定期公示、住院医疗费用“一日清单”、药品、耗材价格公示,自觉接受患者的咨询、监督、举报;开展患者满意度调查、社会监督员公开监督、网络监督,主动邀请患者和社会对医院进行综合评价。

成立医德医风建设领导小组、考评小组、科室管理小组、投诉处理小组四级组织,形成整体联动、齐抓共管医德医风格局;建立门诊患者满意度、住院患者满意度、职工满意度三大评估系统,对医德医风进行评估;严格执行医德医风考核办法和干部履职综合量化考核,实行医德医风“一票否决”,与干部职工的评先评优、晋升晋职挂钩。

完善内控制度,各部门和岗位相互分离、制约、牵制;规范财务收支管理,严格执行“收支两条线”规定,杜绝私收现金和“小金库”等现象;实行财物内审制度,控制“三公”经费不合理开支;强化资产保值增值,资产购置、处置多部门审核鉴定、集体审议联签,确保财经稳健运行。严密的监督、严格的考评使行业不正之风失去生存的土壤。

(作者单位系新县人民医院)

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