本报讯（余思佳）今年以来，市商务中心区税务局面对绩效管理工作新要求、新形势，始终突出领导带动、目标引领和问题导向，通过早谋划、早安排，把绩效管理作为推动工作落实的重要抓手，组织绩效和个人绩效并重，任务到岗、责任到人、强化担当，最大限度激发干部职工的活力，确保了各项工作有序开展。

凝聚共识，提升站位。该局进一步强化领导班子责任意识、中层干部善用意识，负责同志亲力亲为“推”，班子成员扑下身子“抓”，广大干部砥砺奋进“干”，营造人人讲绩效、重实效的浓厚氛围。全力以赴，夯实基础。建立健全绩效考核相关制度，利用绩效指标完成好各项考核工作，更好地发挥绩效管理指挥棒作用，激励干部职工干事创业的积极性。同时，做好督促提醒，通过定期督导，按季召开绩效工作总结会，做到指标入心入脑入工作，提升干部职工对绩效考核重要性、与日常工作紧密性的认识。强化执行，狠抓落实。深刻认识提高制度执行力的必要性和重要性，切实做到按规矩、按制度办事，扎扎实实将绩效管理工作做到实处。坚决杜绝考核工作中做选择、搞变通、打折扣、“老好人”现象的出现，严格按照规章制度做好绩效考评工作，将“指挥棒”“紧箍咒”“助推器”的作用发挥到实处。压实责任，营造氛围。先后召开绩效管理推进会、绩效考评分析会，将绩效考评工作列为年终重点工作，进一步深化全局绩效管理理念，努力构建“一把手”统抓、分管局领导主抓、各部门负责人细抓的工作格局，确保任务清晰、责任明确、落实有力。补齐短板，加大力度。紧盯考评指标，进一步强化汇报沟通，加强与市局对口考评科室的汇报沟通，及时把握新动向、新要求，查找差距、改进工作、规避指标失分点、争取指标加分项。