本报讯（杨 洁 马小帅）昨日，笔者从息县供电公司了解到，7月份该公司台区综合线损率3.83%较年初下降1.13%；高损台区降至5台，较年初减少87个；负损台区剩余4个，较年初减少39个；台区同期线损率完成4.04%，较去年同期下降0.92%，台区线损治理初见成效。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”自提质增效专项行动开展以来，该公司围绕“台区线损管理”做文章、下功夫、想办法，结合实际，多措并举出实招，助推线损管理再上台阶。

“整合+考核”，推进台区线损管理责任制落实。该公司制定了台区线损管理实施细则，整合部门资源，细化考核指标，强化台区线损管理横向协同和纵向贯通。横向联合运检、发展、运监等多部门，打破专业壁垒，做到信息互通、配合有力。纵向建立以台区责任人为主、多班组配合人员为辅的考评奖惩体系，部门绩效考核奖惩到人，充分调动员工积极性。

“分析+管控”，强化线损异常处理。该公司坚持过程管控，注重对线损异常情况的分析处理。一是建立日通报排查制度，每日对采集成功率进行统计、通报，对采集失败用户当日开展问题核查，组织专业人员跟踪指导，提高工作人员对相关数据的分析、研判和异常处理能力，提高问题处理的及时性。二是“一台区一方案”，分步实施高损台区治理。结合实际，编制高、负损治理工作里程碑计划，按线损率高低、损失电量大小进行排序，分步实施高损台区治理。三是针对线损率长期居高不下的台区，通过实时监控、分析、夜查及用电高峰时段排查等多种方式，有力地打击窃电行为，维护供用电秩序。

“优化+提升”，巩固指标成果。该公司对线损指标进行分解，注重优化线损管理措施和思路。建立线损工作月报，定期组织线损管理会和经验交流活动，对同期线损管理工作中的亮点和典型案例进行交流，对工作中发现的易错点进行探讨指正，促使线损治理人员不断优化工作方式，提升工作效率。

下一步，息县供电公司将继续开展负损“清零”和高损治理工作，深化反窃电专项行动，强化关键环节攻坚，优化常态工作机制，稳步提升线损指标。