□本报记者 赵 锐 潘家栋

“市第五人民医院1号病房楼改造工程是疫情防控关键时期启动的一个非常项目，时间紧、任务重、专业性强，且是在传染病医院施工，如果没有高度的政治责任担当，没有强烈的使命感，是完成不了任务的。”昨日，信阳市宏信国有资本控股运营有限公司董事长、项目改造现场指挥部指挥长陈崇全坚定地说。

疫情就是命令，防控就是责任。1月29日，1号病房楼改造工程启动，确定该项目由市卫健委负总责，信阳市宏信国有资本控股运营有限公司（以下简称“信阳宏信国控”）为现场总指挥，负责统筹推进项目实施工作。

时间就是生命。接下“军令状”后，由陈崇全带队的7人工作组进驻项目施工现场，夜以继日奋战在施工一线。

“1月29日项目启动，30日上午，我们就确定了各施工企业、监理和设计单位，下午召开各施工企业负责人会议，夜晚开始拆除病房楼原有的装修，31日各施工单位陆续开展工作。特殊时期，兵贵神速，在有关职能部门、施工单位的通力合作下，我们一再克服施工中遇到的各种困难和问题，各施工单位日夜奋战，基本按规定的时间节点完成任务。”陈崇全深有感触地说。

倒排工期保证施工进度

1号病房楼改造工程涉及中央空调和新风系统、负压病房、中心供氧及负压吸引呼叫系统安装等3个专业项目，电梯安装、水电及太阳能、监控智能化、消防、供电及装修等4个公共项目共10个分项目。

正常情况下，这样的改造项目施工至少需要3个月时间，但在新冠肺炎疫情高发的关键时期，市疫情防控指挥部要求30天完成四层楼的改造任务。任务的艰巨性，可见一斑。

对此，现场指挥部倒排工期，压实责任，精细计算出每天的任务清单，要求各施工队必须按节点完成，同时积极协调解决施工中遇到的各种困难和问题，积极做好施工队的疫情防控和后勤保障。

协调推进解决招工难题

“早期主要解决招工难和施工人员进出不便等问题。”陈崇全告诉记者，为让施工人员尽早进入工地，指挥部的负责同志将电话打到外地市，把信函开到小区卡点，最终解决问题。

“疫情高发期，施工人员尤其是装修班组的贴砖师傅非常难找。一听说在传染病医院施工，很多施工人员不愿来。”陈崇全介绍，对此，他们积极协调相关力量，想尽各种办法帮施工队从外省、外地招人。

而且，项目改造前期，各施工单位相互间不认识、不了解，存在施工进度不一致、不协调等问题。

针对这些问题，现场指挥部从统一思想做起，以身作则，积极解决外部协调等难题，形成了强大的战斗合力。在施工过程中，他们统筹硬件建设，适时调整方式方法，根据工程需要，为装修班组腾出作业面，轮流施工；宏信国控工程总监现场监工，保证了工程质量。其间，因医院改造对电力系统要求较高，原有电力系统不能满足需要，国网信阳分公司立即委派信阳华祥电力施工人员帮助解决工程用电，并无偿安装变压器一台，极大地加快了工程进度。

统筹方案铺就绿色通道

按照收治传染病人且不能交叉感染的标准，改造项目需要采购大量的设施设备和原材料，仅消防装修采购的原材料就有110多种，中央空调的保温材料、新风系统的光氢离子消杀装置、电梯等设备都需要去外地采购。

在市疫情防控指挥部的大力支持下，现场指挥部统筹做好设施设备和原材料采购方案，急需采购的医疗设备走绿色通道，加快购置和安装调试。

记者了解到，截至2月29日，仅仅一个月时间，1号病房楼改造项目就进入全面扫尾、验收阶段，创造了病房改造的“信阳速度”。据了解，改造后的1号病房楼新增床位100张、负压病房6间。