本报讯（凡玲玉）员额检察官作为案件办理的“主力军”，在检察业务开展中有着举足轻重的作用。今年以来，罗山县检察院通过明确办案主责、强化办案能力、科学考核、结果运用，对员额检察官进行科学管理，从而达到规范案件管理的效果，有力推动了检察业务健康发展。

种好“责任田”，聚焦办案主责。将办案作为员额检察官主责主业，既是推动检察业务职业化、专业化发展的前提，也是落实司法责任制改革的必然要求。该院将办案作为工作基本生命线。按照司法责任制要求，将每名员额检察官分配到业务部门中去，并结合该院工作实际，设置每名员额检察官每年最低办案数量，实现员额办案全覆盖。以法律监督工作为重点。将法律监督进行责任分解，任务到人。同时，制作法律监督工作展板，并对展板上的数据实行“周更新、周点评”。积极开展专项活动。以当前开展的扫黑除恶、河砂治理等专项活动为契机，要求员额检察官在办案时，将案件办理与服务社会大局深入融合，实现办案法律效果与社会效果相统一。

练好“基本功”，强化办案质效。该院通过锻炼员额检察官的“办”“说”“写”能力，提升案件办理质量和效果。一是勤学，提升办案业务能力。以案件质量评查、检察官联席会等为抓手，不断强化发现问题、解决问题能力，从而提升案件办理质量。二是“慧”说，提升临场应变能力。通过举办律师对抗赛、出庭观摩等活动，强化说理能力，提升员额检察官的外在形象。三是善写，提升总结归纳能力。根据工作中遇到的问题，结合办案实践经验，进行归纳总结，提升业务调研能力。

握紧“方向盘”，引领考核方向。该院将业务考核方案作为员额检察官业务管理的“方向盘”，通过对工作的质与量进行考核评价，提高员额检察官办案的主动性。一是考核内容主次分明。将司法办案、司法技能、职业操守作为考核内容，分别设置成达标项、加分项、扣分项三个部分。二是量化评分，简便易行。实行考核百分制，采取定量考核与定性考核科学相结合，以定量考核为主，对不适合采用案件量化的检察业务工作，采用监督事项或工作项目量化的方式予以评价，可操作性强。三是动态分析定期加压。采取月通报、季点评的方式，对员额检察官履职情况进行分析评价，不断加压。

用好“杀手锏”，优化结果运用。该院充分运用考核结果这个“杀手锏”，鼓励先进，惩罚后退，鞭策员额检察官多办案、办好案，推动检察业务高质量开展。一是明确等次，奖罚分明。将考核结果划分为优秀、称职、不称职三个等次，作为检察官职级晋升、绩效奖金发放等依据。二是择优培养，典型引领。对考核中发现的，业务能力强、综合素养高的干警，及时纳入到“三培优”工程中来，重点培养；对在岗位练兵、业务竞赛等司法技能领域表现突出的干警授予“检察之星”称号，作为干警学习的榜样；三是强化问责，进退有序。建立员额检察官考核淘汰退出机制，确保能者上、庸者下，提高员额检察官队伍的整体素质。