□张恩琪 余华斌

“要干就干出样子来，要干就干出一流来。”

10年前，当曹建彬受组织重托来到企业破产、基层社瘫痪、职工下岗的浉河区供销社任供销社主任、书记时，这句话时刻推着他迎难而上、攻坚克难。

10年后，不辱使命的曹建彬带领浉河区供销人擦亮“二次创业”品牌，把一个举步维艰、困难重重的供销社推上稳步发展平台，并取得丰硕业绩。这句话激励着浉河区供销人不忘初心、勇往直前。

信心不足、看摊守业、破罐破摔，浉河区供销社何去何从？上任后，供销社职工群众的思想问题成为曹建彬亟须解决的第一个问题。经过大量的调研工作，并与区社领导班子其他成员讨论研究，曹建彬充分发挥供销社自身优势，扬长避短，把供销工作放在全区农村改革发展综合实验区建设中去把握和谋划，创新供销服务“三农”的模式和方法，确立了以“实干”统领工作全局，以“新网工程”建设为切入点，以体制机制创新为动力，在为农服务中实现供销“二次创业”的总体工作思路。班子会、职工会、座谈会等20余次紧锣密鼓的会议在不到一个月的时间里先后召开，极大地鼓起了大家战胜困难的信心和勇气，吹响了浉河区供销人“二次创业”的号角，开始了艰苦不懈的奋斗行程。

面对着基层社大部分资产消耗殆尽、破旧不堪的现状，曹建彬独树一帜地提出“复兴工程”建设理念。以“人求发财，我求发展，让其发财，促我发展”的思想，借力发展，采取优质资产强化、一般资产升级、边缘资产联合的办法，积极推进产权、资本、经营等多层次、多形式的联合，“腾笼换鸟”以助推基层社复兴。为使一个个死资产变活、一个个破旧资产变新，他多次向浉河区委、区政府反映供销社面临的困境和实际情况，争取最大支持。高密度的下乡调研、协调沟通，终于使基层社的资产保值增值工作实现了重大突破。

捷报频频传来——

董家河供销社引资500多万元改造破旧办公楼；

谭家河供销社引资500万元建成该镇最大的农村社区服务中心；

东双河供销社引资1100万元建成该镇最大的规范农贸市场，升级改造了李家寨供销社街镇综合营业楼。

自2008年以来，浉河区各基层供销社实现网点升级改造11000余平方米，资产运营收入每年增加150余万元，有效地巩固了基层社的发展根基。

在加快基层社资产保值增值的同时，曹建彬以各乡镇供销社为依托，立足当地的特色产业和主导产业，带领各基层社发展种植、养殖、农产品加工等农民专业合作社，从无到有领办、创办各类农民专业合作社40余家，涵盖浉河区茶叶、食用菌等特色农业，在为农增收、联合发展上发挥了积极作用。“复兴工程”因此列入浉河区政府工作报告和省供销社2011年度工作报告，省社领导、《中华合作时报》等专程来浉河区供销社调研，并给予了高度评价。

“工作靠抓，抓而不紧等于白抓；事业靠干，干而不实等于白干。”回望来时路，扎实苦干才能谋发展的道理深深扎根在曹建彬心中。他创造性地在全系统开展推行两件实事工作法：根据每个单位的实际情况，每年确定两件实事，从落实两件实事入手，涓流汇海，聚沙成塔，逐步推动供销社发展壮大。

从2009年的52件实事、2010年的38件实事，到2011年至2014年连续3年的108件实事，完成率均达90%以上。其中，家用电器公司总投资1500万元建成的经济适用房项目吉祥小区，让职工享受企业发展成果；废旧物资回收公司利用棚户区改造积极实施的总投资1.5亿元“青龙街育贤名居”建设工程即将完工，企业发展步入了快车道。

硕果累累满枝头。经过数年的发展，浉河区供销社各项工作突飞猛进：供销社综合业绩考核连续四年跨入省供销系统20强之列；连续五年在全市供销系统综合业绩考评中获优秀单位，在全区目标综合考评中获优秀单位。2011年被省人事和社会保障厅、省供销社表彰为先进集体。“复兴工程”工作经验在全市供销系统中推广，专业合作社建设工作全国先进；“新网工程”建设快速推进，信访工作受到浉河区委表彰，供销社党委连续多年荣获浉河区先进基层党组织称号。

时光荏苒，岁月如歌。已是全省十大优秀县区供销社主任、省供销合作社先进个人的曹建彬总觉得 “时间不够用”， 忙碌事务之外，他坚持认真学习党的方针政策和经营管理知识，坚持为党员干部上党课，教育党员干部加强党性修养；坚持抄写党章党规，撰写个人对照检查材料，特别是一些重大事项，更是慎之又慎，力求决策更全面、更科学。

曹建彬说：“奋斗的人生最精彩，我愿把人生最好的年华奉献给供销事业。”诚如曹建彬所言，唯有踏步向前，履职尽责，浉河区供销社才能绘就更加光彩夺目的美丽画卷。