□本报记者 潘家栋

今年以来，信阳珠江村镇银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在监管部门的正确领导和主发起行的大力支持下，牢记“支农支小”初心使命，围绕“至小至美”目标定位，认真落实村行全面提升工作要求，不断完善制度和队伍建设，加快业务和产品创新，强化风险和资产管理，增强转型发展质效，全力打造“珠江模式”。

强化党建引领，发挥先锋作用

加强思想政治建设。该行组织党委理论学习中心组专题学习8场、“第一议题”集体学习20次；强化“学习强国”和“廉洁广州”学习教育平台运用；积极配合完成上级巡察整改工作，在全行开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。强化制度建设。制定了全行党建工作计划、纪律检查工作要点，印发党建品牌提升实施方案、党建工作专项经费使用管理办法等，不断优化行动保障。强化党风廉政建设。组织逐级签订《党风廉政建设责任书》《廉洁从业承诺书》，加强纪检监察人员管理，开展以案促改警示教育，筑牢员工思想防线。

激发内部活力，提高运转效率

积极优化组织架构。该行将银行部和零售银行部合并为业务发展部，保留内设普惠金融部，优化部门人员配置，适应当前业务发展需要。深化薪酬机制改革，开展后评价工作，强化激励与约束作用，增强员工责任心和危机感；优化人力资源配置，强化队伍建设。举办2019年校园招聘和社会招聘，组织部分管理岗位公开竞聘，切实提高积极性，促进业务发展。规范内部管理。依法合规开展公司治理，定期召开股东大会、董事会、监事会，审议决策重要事项。

创新产品服务，拓展业务空间

持续增强产品吸引力。该行完善产品管理办法体系，推动珠江·连续贷、快易贷、一家亲、工薪贷等特色产品落地生效；强化理财代售计划推广，提高理财产品竞争力；开展“尊享存”“稳富存单”等重点产品营销，扩大客户群体，提高资金结算量，销售“尊享存”7.8亿元，拉动零售存款增长12.58亿元；加大珠江·收款通推介力度，累计服务小微客户2502户，交易金额4144万元；做实反向保理业务，解决无抵押、保证难等问题，累计发放95笔、2762万元。增强营销推动力，加大网格化营销力度，坚持开展“节日送福”“花艺沙龙”“黄金客户”等特色营销活动，灵活开展“开门红”营销、有效户竞赛、小微贷款提升、对公新客户开户奖励等专项活动，实现新增储蓄有效户5845户，新开立对公客户27户。开展“开门红旺季营销产能提升”培训，组织“雏鹰计划”专项营销培训，启动“全年营销技能培训”项目，增强业务扩张力，获取债券市场准入资格，拓展同业业务渠道，建立资金交易中心，完成资金业务交易306笔，实现净收入4879万元。

坚持合规经营，做实风险防控

深入落实“一工程、两行动”。该行协同开展“金刚工程”“雷霆清收行动”“排雷行动”，排查化解各类风险贷款。今年上半年现金清收不良贷款2537万元，完成全年任务的126.86%；化解各类风险贷款11070万元，避免不良下迁，不良率0.91%，低于主发起行1%的管控目标。严格组织信贷资产五级分类评定，定期开展全行贷后检查，加大不良贷款和违规业务问责处罚力度，加强信贷指标监测管控，科学制定信贷投放计划，强化贷款行业和集中度管控，主动将风险关口前移，推动全行担保公司模式转变，规范第三方评估机构业务合作，严格法律文书、合同等审查，督促问题整改落实。

履行社会职责，打造品牌文化

积极助力精准扶贫，打好脱贫攻坚战。该行落实班子成员轮流驻村和结对帮扶工作机制，服务乡村振兴。依托太阳关爱信阳行专项基金，深入实施贫困村春节送温暖、人居环境提升等项目，投入资金20.8万元；推进专项医疗资助公益项目，成功资助结石和白内障患者125例，涉及金额31.46万元，促使该行影响力不断增强。积极开展企业文化建设活动，成功协办“信阳市庆祝新中国成立70周年暨信阳解放70周年摄影展”，开展“春节送温暖”“三八节花艺”“六一亲子互动”等活动，提升了团队凝聚力。完善信息宣传平台建设，丰富宣传形式，提高信息宣传工作质量，在各类媒体和宣传平台刊发信息宣传稿件31篇，其中刊发在省级以上媒体8篇、监管信息7篇、《信阳日报》13篇。

为力促“珠江模式”开花结果，下一步，信阳珠江村镇银行将紧紧围绕主发起行党委工作部署，坚守“支农支小”的市场定位，深耕“三农”和小微蓝海市场，加快改革创新、转型发展步伐，全面提升经营管理水平，完成好各项年度工作目标任务。