本报讯（李雁峰 熊丹丹）今年以来，信阳高新区项目服务局多措并举，不断优化服务，加快项目建设。

完善项目落地考评奖惩机制。对招商引资项目，信阳高新区项目服务局在接收项目移交表后，成立项目建设指挥部，确定一名副处级干部任指挥长、一名科级干部任办公室主任，制定项目建设时间节点，大力推进项目建设。通过开展“十日一考核、二十日一观摩，六十日一评比”的专班+观摩项目考核机制，上下联动，齐抓共管，共同推进项目建设。

优化项目建设推进制度。针对占用稀缺土地、厂房等资源，建设进度缓慢或停滞的项目由该区重点项目攻坚办下发整改通知书，指挥部、项目方拟定整改方案，报该区重点项目攻坚办备案，启动三约谈整改机制。对已退出观摩项目但未达产达效又重新纳入攻坚观摩的项目，项目服务局实地查看了解情况后，通知项目重新上报何时达产达效、手续办结等时间节点，确保企业建成达产后移交。

做好在建项目跟踪服务。信阳高新区项目服务局对重点攻坚项目加强重视，严格执行问题排查交办机制，了解项目建设中遇到的问题并及时上报。各项目建设指挥部及时和企业会商协调建设中遇到的手续办理、征拆、项目资金等问题，深入开展“帮促”活动，与有关部门协调手续办理情况、召开拆迁专班会议，学习拆迁经验，指导拆迁工作。对已开工的项目督促其加快建设进度，倒排工期；对未开工项目，分析原因，加强跟踪对接，加快项目审批手续办理，争取尽快开工，确保重点项目建设工作取得成效。

协调项目建设与招商联动。信阳高新区项目服务局强化主动服务意识，坚持把为企业提供高效服务作为重要工作，积极主动为项目落地提供优质高效的“保姆式”服务，促进对企业的个性化服务向常态化服务转变，通过项目服务来营造一个重商、亲商、安商环境，促进招商工作开展。同时，整合招商项目信息和招商资源，建立招商项目库，加大招商力度，招更多优质的项目，充实在建项目库，使项目建设与招商工作完美衔接，保障项目建设工作稳步推进。