本报讯（记者 陈世军 通讯员 史笑妍）“要发展，就必须有项目支撑，有了好项目，收入水平提高了，脱贫攻坚才能取得最终胜利。”4月16日，县委书记许远福在何家冲干部学院项目部召开项目推进会上如是说。当天，施工现场机械轰鸣，满载着土石和建材的工程车来回穿梭作业，一派热火朝天的喜人景象。

今年以来，罗山县为确保重点项目建设提速增效，从全县188个项目中遴选出32个进行重点攻坚，由32名县处级领导挂帅任“项目长”，一线督导指挥，现场牵头协调解决项目建设中面临的各种困难和问题，全力推进重点项目建设，取得了明显效果。今年一季度开工的重点项目均进展顺利，全县188个重点项目目前已完成投资57.9亿元，完成比率为全年35.6%，全县重点项目推进呈现出良好态势。

实行“项目长”制度，是该县创新项目推进机制、狠抓工作落实的一项重大举措。此次遴选出的32个重点项目涵盖现代农业、社会事业、休闲旅游、脱贫攻坚、城镇基础设施等多个领域，这些项目快速建成投产对该县进一步优化产业结构、促进产业升级、做大做强经济总量、加快形成较为完备的经济增长支撑体系具有十分重要的意义。为强化责任，该县成立重点项目前期工作办公室，选准“项目长”，启动“五一四包”工作机制，即:一个重点项目、一名县级领导牵头、一个班子服务、一个部门负责、一套实施方案，包项目落地、包完善手续、包工程进度、一包到底。在项目建设要素保障上，成立发投、交投、城投公司，着力解决资金瓶颈难题；在解决具体问题上，夯实责任，建立机制，确保项目推进上下无缝对接，项目落地、建设、推进，提速增效。

为确保在全县范围内迅速掀起项目施工建设高潮，该县每周召开重点攻坚项目专题会，制定项目推进的落实方案；每月召开重点攻坚项目推进会，集中解决项目建设中存在的困难和问题；每季度由县委书记或县长主持召开重点攻坚项目观摩会，现场进行观摩、点评和排名，结果记入年度考评；每半年召开重点攻坚项目总结会，对重点项目攻坚工作进行总结分析和安排部署，确保总体工作任务全面完成。完善联审联批制度，定期召开联席会议，强化疑难问题会诊和滞后事项督办机制，加快项目手续办理，提高签约项目履约率、资金到位率和项目开工率。同时，加强督查，定期通报项目手续办理、落地建设、工程进度和投资完成情况；采取半年初评和年终总评的方式，对32个重点项目实行量化考核，奖优罚劣。

“2019年，罗山县计划实施重点建设项目188个，总投资533亿元，比去年增长112.3%；年度计划投资162.6亿元，同比增长51.4%，有29个项目被列入省、市重点项目，这些项目涉及转型升级、三大攻坚、民生保障等重点领域，成为罗山经济发展的‘压舱石’。截至目前，已集中开工50个重点项目。下一步，我们将以‘干部作风提升年’为契机乘势而上，积极作为，以高标准、高效率、高质量推进推动各项建设早竣工、早投产、早见效。”该县县长汪明君信心满满地说。