本报记者 时文红

河南华辰光电有限公司，前身系兵器部国营第三五八厂，创立于1966年，原位于河南省南阳市镇平县。1991年10月作为三线调迁企业搬迁至信阳市，曾经为国防建设作出过应有的贡献。后军转民，生产过华夏牌系列照相机、摩托车部件等民用产品，取得了较好的经济效益和社会效益，曾经是信阳市最大的机械加工企业。

2009年1月信钢公司重组华辰光电有限公司之后，企业在信钢公司的指导下，秉持兵器工业过硬的工艺技术传统，拥有一批具备工匠精神的工程技术人员、技术工人，很快解决了历史遗留问题，盘活优质资产，改革完善管理模式和管理制度，使企业很快步入稳定发展的轨道。

金融危机后，传统制造行业分化明显，国际国内市场跌宕起伏，传统机械产品大部分产能过剩，企业面临前所未有的挑战，在困难面前，华辰公司紧跟调整步伐，结合自身优势，精准聚集，调整产品结构，重新定位市场，把德国外贸电磁离合器和钢铁行业配件作为主打产品，走出了一条可持续适合自身特点的发展之路。

首先，华辰公司降低成本，对标挖潜，在降低原材料、低值易耗品、管理费用和水电消耗上下功夫，进一步降低生产运行成本。其次，通过技术改造，投入数百万元资金，对外贸产品生产线进行改造，购买加工中心、数控机床和先进的检测仪器，提升产品加工精度，保证工艺执行一致性，全面打响质量第一、品质至上的生存保卫战。电磁离合器沿着“一带一路”销往德国。由于质量稳定，受到国外用户的信任。多年来，双方合作稳固，相互信任。前不久，通过双方协商，部分产品价格实现上调。在做好外贸产品的同时，华辰公司致力于服务信钢公司，为了搞好信钢配件生产，进一步优化了生产工序。华辰公司总体形成了车钳刨洗磨精加工、焊热、热处理、装配等生产线，满足生产需要。最后，华辰公司加强企业“瘦身”管理，有针对性地调整组织架构和岗位配置，使人力资源与岗位更加匹配。把工作重心向一线沉，激励力度向一线沉，收入分配向一线沉，夯实指标，超奖欠罚，及时兑现，增人不增资，减人不减资，激励一线提高效率。不断精简管理部门和管理岗位，把工作重心放在为一线服务上；放在生产经营过程的监控上；放在指标的考核上；放在订单的保质如期交货保证客户满意度上；放在客户现场服务上。今年两大产品订单都呈增长趋势。由于上述举措的实施，华辰公司不但在挑战面前挺了过来，还实现了企业的良性运行。近几年来，员工收入也有较大提升。

在自身发展的同时，华辰公司全心全意依靠员工办企业，即使在最困难的时期，公司合理调配岗位，妥善安置每一位愿意在公司工作的员工，让他们工作有活干，生活有保障。对一线实行计件工资，多劳多得，上不封顶，当月兑现，充分调动了员工生产积极性。他们加班加点抢任务，通过劳动提升了自己的生活水平，深刻认识到了幸福是奋斗出来的。

华辰公司认真贯彻党的十九大精神，切实加强企业党的建设，多次派车工代表信阳市参加河南省工会举办的全省技能大赛，组织开展文体活动，党员主题教育活动，发挥党员先锋模范作用，充分发挥广大员工的聪明才智，激发员工的爱厂敬业热情，增强了企业的向心力、凝聚力和战斗力。华辰公司先后被相关部门授予“全省职业卫生先进企业”“信阳市安全生产优秀单位”，“信阳市创建和谐劳动关系模范企业”“信阳市园林单位”等称号。

（摄影 本报记者 王 哲）