本报讯（记者 姚广义 王凌云）近年来，新县坚持强化一线考核、规范日常考核、严格年度考核，充分发挥考核“风向标”作用，全方位看特色识干部，为干部选拔任用提供有效参考，以正确导向激励干部担当作为。

强化一线考核，在急难险重中看特色。坚持干部考核紧盯一线难题、紧跟一线考察，注重在脱贫攻坚等重点工作中检验干部。严格落实《新县乡镇区（街道）脱贫攻坚考评办法》，将考评结果记入乡镇领导班子和领导干部实绩档案，考核结果对县直帮扶单位、第一书记捆绑运用，与干部年度评先评优、职务岗位调整挂钩。脱贫攻坚以来，先后有3名脱贫攻坚实绩突出的乡镇党委书记被推荐提拔为县处级干部，40余名一线表现优秀的干部被提拔重用。

规范日常考核，在常规表现中看特色。高效利用新县乡科级干部绩效考核系统，各单位在年初申报科级干部年度工作目标、完成时限，建立工作台账；每季度上报工作进度和下步计划；年末上报工作总结和主要负责人对每名科级干部的评价等次意见，通过跟踪式记录，实现干部工作实绩的全程纪实。另外，注重抓好乡镇党委书记的日常管理考核，实行抓基层党建工作纪实管理，推行建账、晒账、查账、销账、交账“五账工作法”，每半年组织开展脱贫攻坚、美丽乡村建设等重点工作观摩及交叉检查评比，成绩记入实绩档案。

严格年度考核，在工作实绩中看特色。年末，县纪委、县委组织部、县直工委等单位牵头负责，制定年度考核具体实施方案，结合实际细化考核标准，严程序、严标准、严结果开展年度综合考核工作。考核组对领导班子在党的建设、领导水平、工作实绩、经济社会发展目标完成情况、反腐倡廉等方面的实际成效进行考核；对领导干部在履行岗位职责情况进行考核，通过看工作特点、看成绩特色，综合评定年度考核等次，作为选拔任用的重要依据。