本报讯（张邓阳）近年来，谭家河乡积极创新村级后备干部培养管理机制，着力于把优秀青年和致富能手培养成党员，把党员培养成致富能手，把党员致富能手培养成村级干部，确保每村至少培养两名后备干部。目前，该乡已确定45名后备干部。其中30岁以下17人，大专及以上学历10人。

明确选配目标，扩大选拔视野。村级后备干部配备坚持“公开、公平、竞争、择优”和“德才兼备、任人唯贤”原则，重点储备35岁以下、大专及以上学历人员，注重从农村致富带头人、个体经营户、务工经商回乡优秀青年、党小组长、复员退伍军人、优秀青年党员中培养选拔，兼顾性别结构。

规范选拔程序，健全帮带机制。严格按照“两推两定一公示”程序推选后备干部。健全结对联系制度，充分发挥乡村两级干部和老干部、老党员的“传帮带”作用，为每名后备干部确定2名培养联系人，帮助其尽快提高工作能力。建立谈心谈话制度，要求乡驻村科级领导、包村干部和村支部书记经常与后备干部谈心，及时了解检查他们的思想和工作情况。

加强实践锻炼，坚持择优推用。在产业发展、脱贫攻坚、信访维稳等村重点工作一线设置后备干部培育岗，并根据后备干部特点到相应岗位实践锻炼，通过压担子、交任务的方式，提高其分析、判断和解决问题的能力。乡党委安排后备干部到“两新”组织、产业基地考察学习，参加村“两委”班子会议、村民代表会议等各类会议，参与村组事务管理、农村公益服务等日常工作，使其全面熟悉各项村级事务，积累工作经验。