本报讯（包祥奎）近年来，潢川县检察院总结了一套资产管理“一二三”的工作模式，提高了固定资产管理水平。

完善一项制度，确保制度约束力。该院对原来已制订的制度加以补充、修改和完善，制定了《潢川县检察院公物管理办法》，明确了谁使用、谁管理、谁负责的管理机制，做到了制度落实、责任分明。

严把两个关口，确保资产进出渠道通畅。该院一是严把设备进口关。设备采购进入单位后，将该设备的相关信息录入到资产管理系统，并建立数据库，做到对该设备有效的静态管理。二是严把设备出口关。根据部门需要申领设备时，由使用部门或管理人员完善申请领取手续，并经主管领导及部门负责人审核、把关后，该设备方可从仓库中领走，确保设备随时处于监控掌管之中。

建立三项措施，确保资产管理精细责清。该院建立资产档案，实行精细化管理，设立明细台账，确保账物相符。细化管理责任，确保设备责任到人。同时，根据工作需要，经主管领导同意、批准，资产管理部门有权在全院范围内对办公办案设施、设备进行适当调整，以整合有限资源，确保各项工作顺利进行。