本报讯(东超 文敏)为进一步挖掘年轻干警的潜能，近年来，光山县检察院实行三维管理模式，激发检察干警内在活力，有效缓解了人员断层、案多人少的矛盾。

为压实工作责任，提高全院干警的执行力、促进各项工作落实见效，该院实行以工作清单法为依托的工作监管模式。一是“建清单”，明确任务。办公室根据全年工作会议的要求以清单的形式将各部门的工作任务逐项列出，明确责任部门，各部门再根据全院的清单将本部门的任务分解到责任人。二是“晒清单”，督促进度。各部门每月将工作清单的落实情况在局域网上公示，监察科负责督导，对进展迟缓、问题突出的部门和个人，进行通报、限期整改。三是“评清单”，对照检查。通过“月点评、季测评、年总评”的方式对各项工作的开展全程问效问责，推动清单内容落实。

为全面准确评价干警的工作业绩，寻找差距，便于持续改进，该院对中层负责人及以下干警实行述职评议。自2017年述职评议工作开展之后，调动了干警的工作积极性，极大地缓解了案多人少的矛盾。

为进一步激发干警活力，圆满完成全年工作任务，根据基层院目标考评办法，该院引入激励竞争机制，制定《光山县人民检察院奖励性绩效考评办法》，明确目标，确定奖惩。奖惩分明的考评办法既是对干警工作的肯定，也可以避免考评过程中的不公平的因素。