徐韵雯

“踅孜所同期线损合格率提升很快，工作不仅有思路，而且成效显著。”7月6日，潢川县供电公司召开营销分析会，该公司总经理王厚林在会上肯定了踅孜供电所的线损管理工作。

潢川县供电公司踅孜供电所现有员工16人，担负着踅孜镇1个街道及8个行政村、6600余户客户的供电任务，年供电量约850万千瓦时。2017年6月，该所同期线损合格率仅为18.64%。“仅仅一年的时间内，踅孜供电所从一个同期线损合格率几乎倒数的乡所，到连续数月名列公司供电所前三名之列，背后所付出的努力引人深思！”潢川县供电公司分管营销的副总经理赵太前感慨道。

电网坚强是基础

踅孜供电所地处偏远，全镇上下无一台专变，百分之百为居民用电、农业用电，普遍存在着供电半径长、线路老化、末端电压低的问题。“我们的思路很清晰，想要管好线损，还得从电网建设抓起！”踅孜供电所所长姜西峰十分笃定地说。

6月23日，踅孜供电所员工冒着烈日为八里村16号高庄台区新架设一台200千伏安的变压器，彻底解决了该村“低电压”问题，为村民迎峰度夏提供了充足的电力保障。

“以前用电饭锅饭都煮不熟，现在好了，夏天可以放心地开空调了！”看着家门口崭新的变压器，村民张某难掩喜悦之情。

自2017年以来，踅孜所先后新建了33台变压器，涉及容量5600千瓦时，新建10千伏线路18公里、400伏线路26公里，户均容量达到1.90千伏安，同比增长46.2%，跃居各供电所前列。其中踅孜街道现有变压器15台，因布点合理，低压线路率先实现手拉手环网互供，街道户均容量达到2.02千伏安，突破2.0大关。

“下一步，踅孜街道还要再投运4台200千伏安的变压器，到时，我们的电压更加稳定，街道户均容量将至少达到2.6千伏安。”该所专责陆锐如是说。

摸清家底是关键

3月19日，潢川县供电公司全面启动营业普查工作。踅孜供电所以此为契机，将营业普查工作与降损增效、规范管理等结合起来，坚持异地普查的原则，彻底摸清家底，在降低街道线损、提升户均容量的基础上，全面规范供电所基础管理。

“前面的路比较窄，大家小心一点，杆号、表箱号、户号、手机号，都要记清楚，回去我们要绘制接线图。”4月21日，踅孜所两河村台区经理罗金宝沿着蜿蜒崎岖的乡间小路来到普查目的地。他一边逐户核实户名、户号、表箱位置、电话等基础信息；一边将巡查到的户表关系不对应、数据采集不上等问题记录在营业普查表上。

踅孜供电所通过营业普查，共绘制台区表箱接线图81张、营业普查表81份，每个客户位置、基本信息、用电状况、台区负责人一目了然，彻底扭转了以往“出现问题大海捞针”的弊端，明确了台区责任分工，确保准确定位，对症下药。

“这一图一表就是我们日后工作的依据，大家说最近连做梦都是画图！”姜西峰指着一沓厚厚的资料笑着说。

截至6月底，结合营业普查工作，踅孜所共筛查用电信息采集不成功客户91户、涉及电量近3万度，追回电费1.5万余元；更换非智能表10余只，涉及电量3000千瓦时，追回电费1800余元；纠正电价执行偏差2户，目前已整改完毕；街道线损大幅度下降、户均容量跃至2.02千伏安，营业普查工作取得了阶段性的成效。

责任分工是保障

“这个月线损指标完成的有罗金宝、陈辉……”6月25日，踅孜供电所召开6月份绩效会，公布当月考核结果。

2017年起，踅孜供电所全面推行台区经理制，实施配网抢修、营销服务、设备管理于一体的台区经理负责制，按照就近、方便的原则，实现供电服务网格化，聘任8个台区经理，及时对高损、负损台区进行跟踪分析，坚持日排名、周分析、月考核的激励制度，将线损管理指标纳入台区经理绩效考核之中，确保线损管理责任到人、赏罚分明。

7月6日，在潢川县供电公司召开的营销分析会上，踅孜供电所作为先进典型在会上发言，公司将其先进经验在各供电所范围内进行推广。

截至目前，踅孜供电所同期线损合格率达90.12%，成为23个供电所中该指标第一个突破90%的乡所，10千伏线损率下降至3.5%，400伏线损率也有大幅度下降，各项指标实现逆势上扬。

“线损管理没有最好，只有更好！”姜西峰谦虚地说。一组组鲜活的数字，见证着他们的辛勤付出；一项项显著的成绩，凝聚着他们背后的不懈努力。潢川县供电公司踅孜供电所员工以咬定“青山”不放松的决心与韧劲，抢抓时机，真抓实干，切实打赢了这场线损管理的持久战。