本报讯（陈明）为加强案件执行流程节点控制、切实规范执行行为、提升执行工作质效，近日，新县法院执行局“强化执行案件流程节点管理”会议在新县法院执行指挥中心召开。

针对当前执行工作，该院要求相关部门规范执行案件流程系统节点的录入，责任要明确到人。制定相关制度，细化流程节点，明确执行通知书、查控、拍卖等节点由各执行小组专人负责。案件全程要记录、留痕。每个执行小组承办案件负责人，要每天记录当天执行案件情况，建立办案日志加强人员、装备配备。抽调人员到执行局，并为每组配备电脑、打印机、扫描仪等设备，确保按时完成第三方评估。

随后，该院负责人指出，目前该院的工作重心，一是整理归纳未结执行案件，做到心中有数。整理出各年度未结案件，各组承办人将所负责的未结案件理清，并知晓未结执行案件办理情况，做到心中有数。二是定期召开执行案件研讨会，提高案件执结率。每周召开执行案件研讨会，由副院长、执行局长、各执行小组承办人参加，制定执行计划，汇报执行案件结案情况，对疑难案件制定执行方案，确保将每起执行案件计划量化到月、量化到周，提高案件执结率。三是规范执行卷宗管理，流程节点及时录入。电子卷宗要及时上传，各个流程节点要及时录入，利用内网系统对案件审限的自动警示功能，督促承办人在法定期限届满10日前将案件的各个节点信息录入内网。