本报讯（记者 潘家栋）为认真贯彻总、省行各项工作部署，服务实体经济，防控金融风险，深化金融改革，今年以来，信阳工行以夯实“三个基础”，提升“三种能力”为重点，以“五突出”为抓手，强化机制建设，加快转型发展。

突出目标定位。该行持续坚持“两个五、两个一”的目标原则不动摇，即：已经进入系统前五名的，要继续保持系统前五名；没有进入系统前五名的，要确保前移五个位次或进入前五名。已经居同业第一名的，要继续保持第一名；没有同业第一的，要确保至少前移一个位次。

突出顶层设计。该行依据既定的存款、贷款、中收、信管等2018年发展规划，信贷市场规划委员会、零售策略委员进一步加强信息收集和顶层设计，根据市场、政策变化，做好调查研究，及时对规划进行调整，为市场营销提供发展方向指导；以市行各专业部室的行动方案为引领，变规划为行动，明确攻坚方向、工作措施、市场策略等重要信息，稳扎稳打地开展工作。

突出理顺工作机制。该行理清各类工作推动委员会职能，要求牵头部门切实发挥作用，讲实情、办实事、见实效；要求成员单位切实担负起应尽职责，心系全局、着眼大局，把每一件事都当作信阳分行的大事来落实，对照总、省、市行各项要求，列出未落实事项清单，在规定时间内逐条逐项销号。

突出调研分析和督导帮扶。该行要求市行部室要继续扑下身子，加强对辖属支行的分析指导，指出每家支行的业务短板，一对一提出改进提升建议，把这项工作作为常态化制度坚持下去；市行行级领导要带着问题下基层，帮助支行解决实际问题。

突出提升执行能力。该行积极建立工作跟踪督办机制，定期回顾责任部室反馈的督办信息，确保安排的工作执行落地，不允许一直停留在路上。在市行本部层面把工作作风建设纳入党风廉政建设考核体系，通过考核引导的方式推倒“部门墙”，所有部门都要提高联动协作意识，主动向前多走半步；在支行层面积极加强引导，防止支行各自为战和互挖墙脚，加强与市行部门的联动、与兄弟支行的联动，合力攻破营销目标。运用好产品“菜单”，落实综合金融服务方案营销。