本报记者 李浩
回望2017年，我市经济领域最热的一个词，莫过于“项目建设”。
项目建设“火爆”有其内在原因，正如省人大常委会副主任、市委书记乔新江在浉河区调研重点项目建设时所说，加快重点项目建设是促增长保态势、调结构促转型、打基础增后劲的有效举措。
而这句话，市长尚朝阳曾做过有趣的解释：“要发展，就不能做自娱自乐的事情，得做‘打粮’的事情。”
要“打粮”，就不能“三天打鱼两天晒网”，必须持续发力方可带动全局。
过去的一年，市委、市政府以项目建设带动全局，持续发力，久久为功，项目建设成效斐然。透过一些精彩的“故事”，可见一斑……
书记带队“找出路”
项目建设中最大的难点是什么？很多人都会回答——征地拆迁。
2016年，市委、市政府坚持以人民为中心的发展理念，回应群众关切，聚焦新老城区改造，统筹新老城区发展，全力谋划中心城区30个重点项目建设。
在这30个重点项目推进中，征地拆迁同样是绕不过去的难题，成为制约项目加快落地的一大“瓶颈”。
遇到“瓶颈”就得想办法、找出路。
2017年2月16日，乔新江带队前往驻马店市学习“取经”。这次学习“取经”的阵容也很大，在家的所有市厅级领导同志和各县区，市管各管理区、开发区的党政主要负责同志，市直综合部门主要负责同志都参加了此次考察。
此次考察，收获颇丰。第二天，我市就召开了市中心城区重点项目征地拆迁动员大会。会上，我市成立了重点项目建设指挥部，出台了《信阳市中心城区集体土地上房屋征收与补偿安置办法》和《信阳市中心城区国有土地上房屋征收与补偿实施办法》。这两个文件也成为我市重点项目征地拆迁的纲领性文件，为重点项目建设立下了“汗马功劳”。
去年，我市建立了周例会、领导分包、联审联批等多项制度。市委、市政府针对核心问题召开重点推进、征拆动员、对接洽谈、现场观摩、集中开工等大型专题会议20余次；市级分包领导召开现场会、协调会近百次。组织协调发改、国土、规划、环保等部门，召开联审联批会议，及时解决项目手续办理问题，联审联批完成率达到90%以上。通过专题研究协调、出台针对性文件、印发会议纪要、强化督导落实，解决了大量项目建设中的重点难点问题。
市长当起“讲解员”
2017年11月16日，新七大道延长段工程建设现场，讲解员向前来观摩的人员介绍完项目建设进展情况，话筒就被尚朝阳“接”了过去。
“同志们，大家往前站一站！南湾水库到出山店水库直线距离只有十几公里，这个区域风景秀美、生态环境宜人，具有极好的康养和文旅产业发展基础。如果我们把这两个区域打通，形成‘两湖小镇’，那么，就能把这青山绿水真正变成金山银山了！”尚朝阳满怀激情的讲解让人对“两湖小镇”充满了向往。
对项目了然于心，归根到底在于发展的紧迫感。
逆水行舟，不进则退。新一轮区域竞争日趋激烈，与我们处于同一发展梯次的黄淮四市后发赶超的势头十分强劲。如果不能实现超常规发展，就会有被甩在黄淮四市后面的危险，而这其中项目是关键。
“项目建设不能刚启动就到站，应该像高速列车，得跑起来。”尚朝阳多次在不同场合强调，让重点项目建设跑起来，就得给点压力。
为此，我市根据重点项目年度目标任务，建立了重点项目工作台账，明确项目责任单位、责任人，将任务明确到位，责任落实到人。同时，按照已出台的《信阳市重点项目建设管理考核评价办法》，每月对重点项目建设进度、推进管理、信息报送、建设真实性等情况进行量化考评，印发通报。
除此之外，市政府督察室每季度还会对全市重点项目建设情况进行督导，并且针对项目建设存在的问题，由市政府牵头召开重点项目建设推进会，分类制定针对性措施，逐项解决项目难题。
工作人员成“专员”
最近，市重点项目办主任张自力很“忙”。
1月16日，随着浉河三期水环境综合治理项目、信阳市中心城区雨污分流项目、信阳市中心城区黑臭水体治理项目、信阳市中心城区公交场站建设工程项目等7个重点项目正式开工，市中心城区30个重点项目除4个项目因规划调整因素暂不具备开工条件外，其余26个项目已全部实现开工。
而张自力也从项目建设的“门外汉”，变成了“专员”。
从“门外汉”到“专员”，像张自力这样的人还有很多。这样的转变，最主要的在于在学中干、在干中学。
在学中干，在干中学，培养一支服务项目建设的“专班”团队，是我市重点项目建设中最重要的收获之一，更是项目建设持续发力的结果。
2017年以来，我市中心城区重点项目建设指挥部，抽调专人，成立10个专项工作组，集中办公，协调解决项目手续办理、要素保障难题，建立台账，督察落实。
与此同时，成立专班，创新模式，研究解决项目建设中的一系列难题。30个重大项目中有21个采用PPP模式推进建设，目前，已有16个项目进入财政部和省财政厅PPP项目意向库，8个项目已完成“两报告一方案”；18个项目已实质性开工。
项目建设的持续发力，带来我市城市建设的一系列蝶变新生。这蝶变新生的背后，只为了实现一个目标：让城市更美好，让人民更幸福！