本报讯（孙雪雅）笔者昨日从商城县获悉，今年以来，该县围绕“严乡强村育新”计划，从“择优选、强培训、严管理”三方面入手，着力提升选人用人水平，不断加强村级组织后备干部梯队建设。

拓宽渠道择优选。该县灵活采用组织推荐、群众举荐、个人自荐等方式，拓宽选人育才渠道，注重从农村致富带头人、回乡创业人士、退伍军人中选拔一批政治素质高、工作能力强、发展潜力大、群众认可度高的人员，作为村两委后备干部培养对象，确保基层组织有人干事，能干成事。今年1月份至10月份，商城县370个行政村共培养选拔后备干部500余人，年龄均在40周岁以下，其中党员170余人，中专以上学历人员占比超过40%。

强化培训育能力。该县用好课堂培训和网络教学两个平台，着力提高后备干部的政治素质和创新能力。前三季度，商城县每季度举办一次村级后备干部能力素质提升培训班，县脱贫攻坚指挥部、县农业局、县商务局等单位也结合业务特点，举办脱贫知识讲座、果木种植、电商业务等专题培训10余场，实现了后备干部培训全覆盖，有力提升了后备干部的综合能力。同时，注重运用“互联网+”思维，通过微信、微博、远程教育平台等方式，定期向后备干部推送党建动态、农村实用技术等知识，拓宽视野，开阔眼界，提高后备干部创新创业能力。目前，全县已创办农产品、土特产等电商营销平台30余个，带动贫困户700余户。

能上能下严管理。该县围绕“强队伍”要求，组织专门力量对村后备干部进行“拉网式”清查，建立后备人才信息库，做到动态跟踪管理。完善后备干部队伍能上能下机制，每季度组织村后备干部向村党支部作思想工作汇报，村党支部每半年向乡镇党委报告，对工作完成好、群众认可的后备干部，择优吸纳为村两委成员，对工作不力、思想懈怠的，及时清退。目前，全县已有70余名后备干部进入各行政村村两委， 并对30余名不合格后备干部给予清退。