本报讯（记者 张勇）记者昨日从新县获悉，该县在脱贫攻坚工作中，强力推进“严乡强村育新”计划，抓实“四支队伍”建设和管理，为实现“全县2017年整体脱贫”提供坚强队伍保障。

严管“主官”，抓实乡镇党委书记队伍。该县结合乡镇党委、政府换届，选准配好15个乡镇党委书记。对乡镇党委书记实行抓基层党建工作记实管理，推行建账、晒账、查账、销账、交账“五账工作法”。在脱贫攻坚中，建立脱贫责任清单和任务台账，明确时间节点，常态化开展督察巡查。县委成立8个巡查组，每月对乡镇脱贫攻坚工作评分,对排位靠后的通报批评、限期整改，对连续3次排位后三名的乡镇党政主职降级使用。

培育“尖兵”，抓实第一书记队伍。县委结合部门职能、行业优势、干部特点，先后分3批选派机关干部担任第一书记，实现全县建档立卡贫困村和非贫困村第一书记全覆盖。出台驻村第一书记服务脱贫攻坚管理办法、召回办法，完善“五查”考核机制，将第一书记纳入全县干部教育培训计划，近3年共举办培训班8期，轮训第一书记800多人次。

用好“先锋”，抓实村干部队伍。该县出台《在职村干部规范化管理实施意见》，对村干部实行绩效考核，建立了507人的村级后备干部动态信息库，将96名新型农业经营主体领办人作为村后备干部重点培养。同时，认真落实“一定三有”保障机制，建立村级运转经费和村干部工作补贴正常增长机制，落实好村干部各项待遇、政策，激发村干部干劲。

充实“后援”，抓实帮扶责任人队伍。深化完善领导干部定点联系基层制度，坚持“一户一策一干部”，开展好“万名干部帮万户”活动，全体县处级干部、103个县直单位，省、市、县近万名党员干部，每名干部职工联系3户以上贫困户，每个建档立卡贫困村至少由1名县处级领导联系，1—2个县直单位组成的驻村工作队结对帮扶贫困村。县处级领导干部带头开展“脱贫攻坚周”和“昼访夜谈”活动，所有帮扶干部每月走访贫困户3次以上，帮助解决难题。