本报讯（通讯员 伍涛）国家卫生城市建设复审工作启动以来，浉河区以网格化管理为抓手，整合辖区各方力量，实行定人、定岗、定量、定责，建立起“区域式联动、网格化管理”的长效工作机制，将城市管理的触角延伸到街道、社区、楼院及千家万户，使社区党员、居民和责任单位人人都有自己的“责任田”，提高了全民文明卫生意识，打通了通往群众的“最后一公里”。
科学划分网格，实现无缝对接。该区根据属地管理、地理布局、方便管理、无缝拼接的原则，将全区划分为8个一级网格、77个二级网格、411个三级网格，为每个网格配备一名网格市容管理员、一名网格市政督导员和一名网格卫生协管员。各责任人每天至少在网格内巡查走访一次，发现的卫生文明问题能处理的当场处理，不能办理的则逐级上报，做到了日排查、日处理、日上报，大大提高了办事效率。
建立管理平台，实现信息共享。为提升管理效能，该区将卫生城市建设与“大党工委”建设有机结合，开发设计了“卫生文明创建”管理子系统，将门前“三包”、重点部位等涉及市容环境、健康教育、食品卫生等管理领域的责任主体纳入到数字化管理系统，对辖区主次干道、背街小巷、小区楼院、六小门店等基础信息逐人逐项摸底核查，并全部录入信息系统。
层层落实责任，实现区域联动。该区突出“块”的统筹作用，实行区级领导分包一级网格，负责督促、检查、指导网格的卫生城市建设工作，共同承担创建的所有任务，积极主动地做好创建各项工作；区直部门包路、包二级网格，街道包三级网格，工作人员分包到各管理点，具体负责所分包社区、楼院、背街小巷的各项整治工作。包保人员全天候到分包管理点参加卫生建设工作，当好宣传员、战斗员和督导员，积极投身到分包点的各项卫生建设任务中去。强调“条”的专业功能，以12个专项整治工作指挥部为依托，全区设12条专业管理线，分别负责相关卫生城市建设工作职责与任务，做到责任清晰、有人管事、有人做事，提高解决和处置问题的能力。
强化督导考核，确保问题落实。该区制定了《浉河区国家卫生城市指挥部网格化管理工作考核奖惩办法》，对包保单位、包保人员、职能单位下沉人员，一级、二级、三级网格职责任务进行明确细化，制定考核打分细则，按照挂钩联动责任共担的考核原则，实行区级领导与包保街道挂钩，区直职能部门一般下沉人员与三级网格长捆绑考核。该区还采取周督察、月通报、年终总评的方法对各街道、区直有关职能部门进行考核，设置5个专业督导组和1个联合督导组，对各项工作完成情况进行全面督导检查。