本报记者 周海燕 实习生 康继勤 通讯员 王贝贝

“信阳连续举办25届茶文化节，确实让老区人民得到了实惠，享受到了改革开放的‘红利’。同时，也让信阳毛尖走出信阳，走出国门。”昨日，信阳市文新茶叶有限责任公司总经理刘文新满脸喜悦地说。

“茶文化节之前，信阳茶园面积只有几十万亩，现在超过210万亩，总产值100.8亿元，从业人员突破120万人。作为信阳茶产业龙头企业，我们现在考虑最多的是责任与担当，是怎样扛起信阳茶发展的大旗，进一步促进信阳茶产业发展，带动广大茶农增收致富。”刘文新说，“国家提出农业供给侧结构性改革，我有责任去指导茶农种好茶，种绿色的、有机的、安全高效的、市场需要的好茶。”

谈起如何把信阳茶产业做大做强，刘文新提出了三点建议。他说，建议走“市县（区）长+董事长”路子发展茶产业。因为政府整合资源的力度很强大，有些事只有政府来做，才能做好。比如，质量标准的制定，原产地产品、公共品牌的保护，重点龙头企业和企业家的培养，还有整体产业的地域性规划和布局等，这些必须由政府牵头来做。董事长要做的事是：做好企业的事，做企业战略层面的事，比如市场战略、产品战略、文化战略、品牌战略、人才战略、品质战略等。

建议融合生态游、乡村游，大力发展茶旅游，通过茶旅游带动产业扶贫。把茶旅游作为一个战略性抓手，围绕“吃、住、行、游、购、娱”六要素在茶乡布置景点，政府在发展乡村游、休闲游、生态游等方面继续给予支持，在茶旅游涉及的规划、土地征用、基础建设、税收减免等方面给予政策上的支持。在景点规划上，围绕茶区由点布面，单个点要特色鲜明，整体上优势互补。通过茶旅游把人吸引过来，人来则财聚，这样就能把绿水青山变成金山银山。

建议在茶区组建“组织化社会服务”公司，破解茶园分散经营的难题。目前，我国大部分茶园仍处于分散管理状态，茶园管理水平参差不齐，茶园利用率和产量不均衡，无法实现经济和社会效益最大化。破解茶产业发展的这一困局，建议地方龙头茶企大力推行“组织化社会服务”运营模式，即组建专业化服务公司，面向茶农开展茶园机耕、茶树施肥、茶园除草、病虫害防治、茶树修剪、机械化采摘等生产性服务。文新公司目前正在探索组建组织化社会服务公司，解决茶园管理问题。这样，茶种好了，效率提高了，不仅让农民实现了增收，同时还有效革新了传统落后的茶叶种植模式，为茶叶生产节约成本、提质增效起到重大的推动作用。

“企业发展需要企业家精神！”刘文新最后建议在全市大力营造尊重企业家、学习企业家、爱护企业家的氛围，鼓励和激发更多创业者的创业激情和潜力，创造出更多的社会财富，促进地方经济更好更快发展。