本报讯（记者 时秀敏 李海）“走读淮河”项目如火如荼，淮滨港建设热火朝天，商务中心区建设快马加鞭……暮春四月，记者走进淮滨，一股时不我待、只争朝夕的建设热浪扑面而来。
“从新上项目到续建项目，从工业项目到旅游项目，从三产项目到民生项目，大家都在加班加点、你追我赶，形成了‘六区联动，九部同战’的好局面！”淮滨县重点项目攻坚督察办公室督察专员刘庆感慨地告诉记者。
“六区联动，九部同战”正是淮滨重点项目建设高歌猛进的真实写照。
去年以来，淮滨县围绕“一城一区三基地”规划，建设“滨淮福地、临港强县”，将县城划分为6大片区，即产业集聚区、临港经济区、淮河文化园区、新城西区、商务中心区、淮南湿地文化旅游区。这6大片区加上百城建设提质工程、弱麦强县工程、产业扶贫工程等三项重点工作，共建立了9个指挥部。每个片区和指挥部都有若干个重点项目支撑，每个具体项目都由某个片区或指挥部具体负责，严格实行“一个项目、一名县级领导、一套服务班子、一抓到底”的“四个一”工作机制，建立健全工作责任制，确保项目强力推进。
为切实加强对重大项目建设的调度和督察，确保续建项目在限期内完成任务，新建项目如期开工，并达到时序进度，淮滨县创新督察方式方法，坚持“周调度、月观摩、旬授旗”制度，成为淮滨强力推进重点项目建设的“撒手锏”。
“周调度、月观摩、旬授旗”制度，就是采取会议调度与现场调度、分类调度与综合调度、定期调度与应急调度相结合等方式，每周召开一次项目调度会，针对项目建设存在的问题进行研判、交办并限时办结。每月至少组织一次由县四大班子领导参与，相关职能部门及被观摩责任单位参加的重点项目观摩活动，现场办公，问效问责。每旬对三次上调度会仍行动不力的项目颁发流动黑旗。
与此同时，该县成立了重点项目攻坚督查办公室，从全县选出10名工作能力棒、工作责任心强的干部任督察专员。督察专员手握“尚方宝剑”，对重点项目每周、每月的进度进行细化、量化和督察，确定调度、观摩、授旗的项目。去年下半年，全县共召开22次调度会，调度项目121个192次，有9个项目被颁发流动黑旗，项目单位和项目责任人在县域媒体进行了表态发言。
严格的督察制度给项目单位戴上了“紧箍咒”，促使大家积极转变作风、提高效率、狠抓项目。2016年，淮滨县6个省市重点项目完成投资目标的198%，14个重大产业结构升级项目完成年度目标任务的110%，项目支撑明显增强，发展优势日益彰显。今年，该县谋划项目402个，总投资532．07亿元，年度计划投资184．51亿元，目前，已开工项目195个。