肖凌之
有人曾对百位中国名企掌舵人的成长轨迹进行综合调查，得出这样一个结论：他们除了拥有过人的能力和智慧，还普遍具有“担”与“胆”的特质，即有担当、有胆识。党员、干部尤其是领导干部是我们党治国理政的“关键少数”，更应具有敢作敢为的担当精神和有勇有谋的过人胆识。
领导干部不同于普通群众，是一个地方经济社会发展的设计者、决策者、引领者，或是一个单位、一个部门工作的推动者、组织者、管理者。这一职责定位，决定了领导干部不仅需要在迷茫之中看得清、在杂乱之中稳得住、在言行举止上作表率，更要在是非面前勇举旗、在错误面前敢亮剑，在岗在职在状态，理直气壮地履好职、担好责。
然而，在现实生活中，总有一些领导干部缺乏敢于担当的胆识。他们有的既不“担”又无“胆”，从不想开拓进取、攻坚克难的事，更不干冒风险、得罪人的活，信奉不干事不出事、不尽责不负责，热衷于当“和事佬”，满足于“守摊摊”，安心于做“太平官”。凡此种种，都不是人民心目中的“好官”，更不可能拥有什么好口碑。
古往今来，大凡被人铭记、受人称颂的官员都具有干事的热情和挑战困难的激情，其言行彰显了正气、勇气、胆识、魄力。担当与胆识不是与生俱来、一劳永逸的，需要不断改造世界观、人生观、价值观，也需要身正不怕影子斜、心底无私天地宽的境界，还需要艺高人胆大、腹有诗书气自华的修养，更需要各级组织为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责。