田和喜，开创中国“【理念+算盘】自主经营”，道成咨询集团创始人，阿米巴经营（中国）研究院院长，阿米巴经营中国本土化奠基人、权威专家，曾任世界500强住友化学（株）高级经理人。
个人简介：
1996年 进入世界500强住友化学（株）任职高级经理人；
2001-2008年 担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务；
2008-2010年 因发现传统管理咨询•培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。
2010年10月 创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司。
∽ 田和喜先生运用【理念+算盘】经营思想，亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU量化分权” （即事业部分权经营）和“Min-SBU量化分权”（阿米巴经营模式），助企业迅速突破发展瓶颈，实现利润显著提升，奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。
∽ 田和喜先生长期为国内优秀企业服务，亲自为华为、中兴、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、方太、马克华菲、华润东阿阿胶、惠州华阳集团、天能集团、天虹百货、欧度控股、志高空调……等提供咨询和长期推行指导服务。
主要成就：
1. 开创中国“【理念+算盘】自主经营”新时代。
2010年，田和喜老师以日本“《论语》加算盘”经营思想为基础，创立中国“【理念+算盘】自主经营”完整落地系统，形成国内首个系统贯穿“东方经营智慧与西方现代经营科学工具、方法”的经营实学，帮助企业用经营解决管理问题。
2. 让中国企业告别对阿米巴经营认识的“盲人摸象”。
2010年，田和喜老师在国内率先提出支撑阿米巴经营中国本土化落地的三大支柱，并用
“【理念+算盘】自主经营”为阿米巴经营作出完整定义，并亲自辅导国内首个【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目——广州立高食品，取得显著效果。开创本土化落地先河！
3. 总结出阿米巴经营中国本土化落地的“三阶段”。
2010年，根据中国企业的经营管理现状，田和喜老师在国内提出，推行必须由大到小、从高层高基层、粗放到精细逐步推进，各阶段不可逾越。
4. 2010年起，在中国推广“经营会计体系”，真正实现企业“用经营把管理做简单”。
“经营会计体系”区别于财务会计与管理会计，它是松下幸之助奉献给世界企业的伟大发明，他还创办了专门的“松下政经塾+会计学院”为日本培养高端人才。田和喜老师独特的住友财团（松下母公司）工作经历，以及10多年的深入研究和各行业实战运用，深入掌握经营会计体系的构建原理、分析原理、落地方法……等核心技术。
5. 总结出普遍适用的【理念+算盘】自主经营的“8步连环落地法”，打通企业利润环。
2011年，田和喜老师基于咨询经营总结，开创性提出立足人才培养的“8步连环落地法”，并创新运用“以术载道”思想，指导中国企业推行阿米巴经营必须从“算盘”切入，按照“术、法、道”来系统量身定制适合自己企业的阿米巴经营，纠正了从“哲学共有”开始理解误区。
6. 颠覆传统管理咨询思想与辅导理念，开创“自助式顾问”，促进企业长治久安。
观点1：咨询人存在的理由：其本质是为客户培养人才。培养能够提供方案及执行方案、获取利润成果的实战经营人才，促进企业利润的自我循环改善提升，辅导结束后不依赖于顾问。
观点2：用经营解决管理问题：一切与利润提升无关的管理都是徒劳！所有人才成长，都要反映在利润提升上。
7. 出版国内第一本落地指导书：《阿米巴经营实践指南》
为了让所有正在学习、渴望学习阿米巴经营的中国企业不走弯路、节约摸索成本。2013年5月，田和喜老师，奉献出自己多年的宝贵实践积累，出版了国内第一本阿米巴经营本土化实践指导书籍——《阿米巴经营实践指南》，迄今印刷十多次，销售超过60万册，众多中国企业以此为指导阿米巴推行的内部教科书，中高层人手一本。
人物观点：
1.用经营把管理做简单。
2.经营是主动思考，是“疏通”；管理是被动思考，是“堵”。
3.管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。唯有将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底解决。
4.“一手抓理念，一手握算盘”的经营是企业的经营真谛，成为世界优秀企业没有第二条路。
5.我们和世界优秀企业的差距，其根本不在于产品，也不在于技术，更不在于企业经营管理的方法，而在于企业经营领袖的系统价值理念、经营人才的培育及系统经营体制。
6.二十一世纪是员工追求个性、自由、创造的新时代，员工越来越不接受被管理，全员经营的时代快速来临。
7.企业不能只雇佣员工一双手，一个身体，而应该雇佣“整体人”。
8.企业的问题迟迟得不到解决，其根源不是员工的能力有问题，而是员工思维方式不正确，企业首先要解决员工“愿不愿”的问题，再解决“能不能”、“会不会”的问题。
9.经营企业必须“以道御术”，工具必须赋予被灵魂才能成为企业发展的助推器。
10.现在中国企业家并不缺乏理念，最缺乏如何让理念彻底落地的工具系统和经营管理体系。
11.企业经营是一个整体，不能够“头痛医头脚痛医脚”，同样也不能“模块化”的分析和解决问题，这样做必然导致“按下葫芦浮起瓢”。
12.中国企业家需要时刻回归原点。
13.管理注重的是工具和方法，经营更加注重原理·原则。
14.回归咨询·培训行业的本质，就是为企业培养能够提供方案、执行方案、改善方案，真正获取经营成果的实践性人才。
15.以阿米巴经营为代表的【理念+算盘】经营方式，是中国企业发展的必由之路。
16.阿米巴经营的最核心是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。
17.阿米巴经营是企业“以心为本”和“数字化经营”的成功典范。
18.无论是松下幸之助、王永庆、稻盛和夫的经营方式，还是丰田的精益管理，所有东方优秀企业经营成功的本质并没有什么不同，都是“一手抓理念，一手握算盘”的经营方式。
19.稻盛和夫的经营哲学给中国企业提供了一个‘巨人的肩膀’。稻盛哲学不是用来背的，最好的学习方式就是体悟，体悟到才是自己的。不断总结而后形成自己企业的经营哲学，并形成自己的经营管理体系，才能真正产生生产力。
20.《稻盛和夫的实学：经营和会计》其中讲的是京瓷的会计七原则，是人家的，不是你的，不要照搬照抄，中国企业可以借鉴并逐渐形成自己企业的经营会计原则。
21.阿米巴经营不是独立核算，更不是联产承包责任制，它是一套大道至简的、最合理高效的经营管理体系，企业靠“盲人摸象”永远学不来。
22.按照《阿米巴经营》书上的方法做，一定走偏！
23.阿米巴经营 = 经营哲学×经营会计×阿米巴经营体制
24.稻盛和夫说要“以心为本”，很多人看不明白，其实日企“以心为本”的核心目的是用来打破“劳资对立”的。
25.培养人才说到底就是“复制老板”，一方面就是复制思想，另一方面就是复制能力。复制思想靠理念，复制能力靠算盘和系统经营体制。
26.阿米巴经营不能够一步到位，必须由大到小，分阶段分步推进。
27.流程分权不是真正的分权，是经营责任的转嫁，“量化分权”才是真正意义的分权。
28.分权是表象，集权是目的，分权是为了更好的集权。
29.阿米巴经营就是在【理念+算盘】实现“事业部SBU量化分权”的基础上，实现了更加精细化的“Min-SBU量化分权”和“Cell-SBU量化分权”。
30.企业必须建立自己的《经营会计报表》，将企业经营的实际状况——看清、看透、看系统。
31.企业经营80%的问题是可以量化的，企业的经营理念也是可以量化落地的，企业的竞争力也是可以量化衡量的，我在日企工作的时候看到他们是怎么做的，在国内也能实现。
32.不来道成智聚，你读不懂、更学不会阿米巴经营！至少现阶段是这样。
33.经营就是“销售额最大化、费用最小化”，企业是要通过光明正大的努力获取高利润，这个利润越高越好。
34.阿米巴经营“分”是表象，“合”才是真正的目的。
35.不懂阿米巴经营的人一定不会真正读懂丰田的精益管理。丰田的强大竞争力的核心在于拥有一群与企业同心协力的员工，生产现场可以开放给中国企业参观，精益管理方法可以告诉你，也很容易学，唯有“人”不可复制。学丰田难就难在这，而阿米巴经营的核心就是复制真正为企业操心的人，因此，学习丰田的精益管理首先要读懂阿米巴经营。
36.企业要让员工像老板一样思考、决策、和行动，自主经营！
代表作品：
《阿米巴经营实践指南》介绍
《八步连环落地法，打通企业“利润环”》介绍
《阿米巴经营原理与推行实践》介绍
| 中文名： | 田和喜 | 职业： | 系统经营顾问，道成咨询集团董事长 |
| 民族： | 汉 | 信仰： | 佛学，禅宗 |
| 主要成就： | 开创中国“【理念+算盘】自主经营” 用经营解决管理问题 阿米巴经营中国本土化奠基人、权威专家。 |
代表作品： | 《阿米巴经营实践指南》 《八步连环落地法，打通企业“利润环”》 《阿米巴经营原理与推行实践》 |
1996年 进入世界500强住友化学（株）任职高级经理人；
2001-2008年 担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务；
2008-2010年 因发现传统管理咨询•培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。
2010年10月 创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司。
∽ 田和喜先生运用【理念+算盘】经营思想，亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU量化分权” （即事业部分权经营）和“Min-SBU量化分权”（阿米巴经营模式），助企业迅速突破发展瓶颈，实现利润显著提升，奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。
∽ 田和喜先生长期为国内优秀企业服务，亲自为华为、中兴、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、方太、马克华菲、华润东阿阿胶、惠州华阳集团、天能集团、天虹百货、欧度控股、志高空调……等提供咨询和长期推行指导服务。
主要成就：
1. 开创中国“【理念+算盘】自主经营”新时代。
2010年，田和喜老师以日本“《论语》加算盘”经营思想为基础，创立中国“【理念+算盘】自主经营”完整落地系统，形成国内首个系统贯穿“东方经营智慧与西方现代经营科学工具、方法”的经营实学，帮助企业用经营解决管理问题。
2. 让中国企业告别对阿米巴经营认识的“盲人摸象”。
2010年，田和喜老师在国内率先提出支撑阿米巴经营中国本土化落地的三大支柱，并用
“【理念+算盘】自主经营”为阿米巴经营作出完整定义，并亲自辅导国内首个【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目——广州立高食品，取得显著效果。开创本土化落地先河！
3. 总结出阿米巴经营中国本土化落地的“三阶段”。
2010年，根据中国企业的经营管理现状，田和喜老师在国内提出，推行必须由大到小、从高层高基层、粗放到精细逐步推进，各阶段不可逾越。
4. 2010年起，在中国推广“经营会计体系”，真正实现企业“用经营把管理做简单”。
“经营会计体系”区别于财务会计与管理会计，它是松下幸之助奉献给世界企业的伟大发明，他还创办了专门的“松下政经塾+会计学院”为日本培养高端人才。田和喜老师独特的住友财团（松下母公司）工作经历，以及10多年的深入研究和各行业实战运用，深入掌握经营会计体系的构建原理、分析原理、落地方法……等核心技术。
5. 总结出普遍适用的【理念+算盘】自主经营的“8步连环落地法”，打通企业利润环。
2011年，田和喜老师基于咨询经营总结，开创性提出立足人才培养的“8步连环落地法”，并创新运用“以术载道”思想，指导中国企业推行阿米巴经营必须从“算盘”切入，按照“术、法、道”来系统量身定制适合自己企业的阿米巴经营，纠正了从“哲学共有”开始理解误区。
6. 颠覆传统管理咨询思想与辅导理念，开创“自助式顾问”，促进企业长治久安。
观点1：咨询人存在的理由：其本质是为客户培养人才。培养能够提供方案及执行方案、获取利润成果的实战经营人才，促进企业利润的自我循环改善提升，辅导结束后不依赖于顾问。
观点2：用经营解决管理问题：一切与利润提升无关的管理都是徒劳！所有人才成长，都要反映在利润提升上。
7. 出版国内第一本落地指导书：《阿米巴经营实践指南》
为了让所有正在学习、渴望学习阿米巴经营的中国企业不走弯路、节约摸索成本。2013年5月，田和喜老师，奉献出自己多年的宝贵实践积累，出版了国内第一本阿米巴经营本土化实践指导书籍——《阿米巴经营实践指南》，迄今印刷十多次，销售超过60万册，众多中国企业以此为指导阿米巴推行的内部教科书，中高层人手一本。
人物观点：
1.用经营把管理做简单。
2.经营是主动思考，是“疏通”；管理是被动思考，是“堵”。
3.管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。唯有将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底解决。
4.“一手抓理念，一手握算盘”的经营是企业的经营真谛，成为世界优秀企业没有第二条路。
5.我们和世界优秀企业的差距，其根本不在于产品，也不在于技术，更不在于企业经营管理的方法，而在于企业经营领袖的系统价值理念、经营人才的培育及系统经营体制。
6.二十一世纪是员工追求个性、自由、创造的新时代，员工越来越不接受被管理，全员经营的时代快速来临。
7.企业不能只雇佣员工一双手，一个身体，而应该雇佣“整体人”。
8.企业的问题迟迟得不到解决，其根源不是员工的能力有问题，而是员工思维方式不正确，企业首先要解决员工“愿不愿”的问题，再解决“能不能”、“会不会”的问题。
9.经营企业必须“以道御术”，工具必须赋予被灵魂才能成为企业发展的助推器。
10.现在中国企业家并不缺乏理念，最缺乏如何让理念彻底落地的工具系统和经营管理体系。
11.企业经营是一个整体，不能够“头痛医头脚痛医脚”，同样也不能“模块化”的分析和解决问题，这样做必然导致“按下葫芦浮起瓢”。
12.中国企业家需要时刻回归原点。
13.管理注重的是工具和方法，经营更加注重原理·原则。
14.回归咨询·培训行业的本质，就是为企业培养能够提供方案、执行方案、改善方案，真正获取经营成果的实践性人才。
15.以阿米巴经营为代表的【理念+算盘】经营方式，是中国企业发展的必由之路。
16.阿米巴经营的最核心是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。
17.阿米巴经营是企业“以心为本”和“数字化经营”的成功典范。
18.无论是松下幸之助、王永庆、稻盛和夫的经营方式，还是丰田的精益管理，所有东方优秀企业经营成功的本质并没有什么不同，都是“一手抓理念，一手握算盘”的经营方式。
19.稻盛和夫的经营哲学给中国企业提供了一个‘巨人的肩膀’。稻盛哲学不是用来背的，最好的学习方式就是体悟，体悟到才是自己的。不断总结而后形成自己企业的经营哲学，并形成自己的经营管理体系，才能真正产生生产力。
20.《稻盛和夫的实学：经营和会计》其中讲的是京瓷的会计七原则，是人家的，不是你的，不要照搬照抄，中国企业可以借鉴并逐渐形成自己企业的经营会计原则。
21.阿米巴经营不是独立核算，更不是联产承包责任制，它是一套大道至简的、最合理高效的经营管理体系，企业靠“盲人摸象”永远学不来。
22.按照《阿米巴经营》书上的方法做，一定走偏！
23.阿米巴经营 = 经营哲学×经营会计×阿米巴经营体制
24.稻盛和夫说要“以心为本”，很多人看不明白，其实日企“以心为本”的核心目的是用来打破“劳资对立”的。
25.培养人才说到底就是“复制老板”，一方面就是复制思想，另一方面就是复制能力。复制思想靠理念，复制能力靠算盘和系统经营体制。
26.阿米巴经营不能够一步到位，必须由大到小，分阶段分步推进。
27.流程分权不是真正的分权，是经营责任的转嫁，“量化分权”才是真正意义的分权。
28.分权是表象，集权是目的，分权是为了更好的集权。
29.阿米巴经营就是在【理念+算盘】实现“事业部SBU量化分权”的基础上，实现了更加精细化的“Min-SBU量化分权”和“Cell-SBU量化分权”。
30.企业必须建立自己的《经营会计报表》，将企业经营的实际状况——看清、看透、看系统。
31.企业经营80%的问题是可以量化的，企业的经营理念也是可以量化落地的，企业的竞争力也是可以量化衡量的，我在日企工作的时候看到他们是怎么做的，在国内也能实现。
32.不来道成智聚，你读不懂、更学不会阿米巴经营！至少现阶段是这样。
33.经营就是“销售额最大化、费用最小化”，企业是要通过光明正大的努力获取高利润，这个利润越高越好。
34.阿米巴经营“分”是表象，“合”才是真正的目的。
35.不懂阿米巴经营的人一定不会真正读懂丰田的精益管理。丰田的强大竞争力的核心在于拥有一群与企业同心协力的员工，生产现场可以开放给中国企业参观，精益管理方法可以告诉你，也很容易学，唯有“人”不可复制。学丰田难就难在这，而阿米巴经营的核心就是复制真正为企业操心的人，因此，学习丰田的精益管理首先要读懂阿米巴经营。
36.企业要让员工像老板一样思考、决策、和行动，自主经营！
代表作品：
《阿米巴经营实践指南》介绍
《八步连环落地法，打通企业“利润环”》介绍
《阿米巴经营原理与推行实践》介绍