“一二三四” 踏实前行

本报记者 冯康松 马迎春

“自2015年8月30日，上级党委选派我到光山县晏河乡管围孜村担任第一书记，至今已15个月，我感到自己已是管围孜村的一员了。”昨日，记者如约见到国家开发银行河南省分行正处级干部、光山县晏河乡管围孜村第一书记曹亮时，他感慨道。

带领革命老区人民脱贫致富，是国家开发银行河南省分行给曹亮的任务，也是一个年轻共产党员的神圣使命。为了这个使命，他白天挥汗在田间地头，夜晚走村串户，和村民同吃同住同劳动，吃透村情民情，广泛听取村民的建议和意见，结合“第一书记”工作职责及工作任务，细致梳理村里存在的问题，结合村情拟定驻村工作思路, 依据所驻村资源及特点谋划发展规划和具体扶贫项目，以支部共建形式开展基层党建工作，组织开展贫困户精准识别，联系央企对口帮扶本村，同时积极协调财政扶贫项目申请与实施，推动国开行金融扶贫项目设计、评审与发放，引入龙头企业，落实精准扶贫要求，组织实施特色产业扶贫项目，发展本村集体经济，围绕“一二三四”开展工作。

一个规划。思路决定出路，没有好思路，何来好出路。曹亮认为，理清思路，制定一个好的发展规划应是驻村扶贫的首要工作。于是，他牵头聘请中煤武汉设计院编制管围孜村2015年-2025年发展规划，绘制发展蓝图，包括美丽乡村规划、产业发展规划等。他说：“虽然我在这里的时间只有两年，但是这个十年规划算是送给管围孜村的一份礼物，希望这个规划能为该村的发展提供一个好的方向。”

两项建设。曹亮的第二项工作是抓好“两项建设”，即抓好班子建设和阵地建设。曹亮说，加强村级班子建设和后备力量培养，留下一个好支部非常重要。班子建设好后，他还紧密结合分行“两学一做”学习教育，建好村级党组织活动场所，新村部已于11月破土动工；启动了村远程教育平台，不断促进村党支部规范建设。

三个结合。曹亮说，驻村扶贫工作必须坚持“三个结合”，即与精准扶贫相结合、与分行对口帮扶相结合、与国家开发银行扶贫业务开展相结合。根据“精准识别、一个都不能错”的要求，落实建档立卡贫困户基本情况、脱贫措施，明确帮扶责任和脱贫轨迹，逐户商讨脱贫途径和措施。同时抓好结对帮扶工作，实行“一帮一、一带多”，确保每个贫困户都有帮扶联系人。

光山县是国家开发银行扶贫定点县，管围孜村是定点联系村。国家开发银行河南省分行认真落实省委要求的“干部当代表，单位做后盾，领导负总责”的驻村工作机制，行领导多次亲赴光山和管围孜村调研慰问。曹亮说，他们还将该村作为单位扶贫业务的“试验田”，特别是在乡村基础设施领域和产业扶贫方面，从县级层面谋划扶贫项目，进而辐射到村，可以有效提高扶贫成效，同时还积极引入客户资源协同扶贫。

四个改变。“争取四个改变”是曹亮扶贫工作的目标。“四个改变” 即改变村小学面貌，大力支持村小学改造建设，确保学龄儿童不失学；改变村民生产生活条件，为村民日常生产和生活营造便利的基本条件，积极改善村里基础设施；改变村民经济条件，大力发展村集体经济，成立了村里第一个专业种植合作社，引入九龙春天公司开展香菇种植、羚锐集团开展中药材种植以及黄国粮业开展糯稻种植；改变村民文化生活，为广大村民办好惠民实事，新建便民服务大厅、文化广场，丰富农村精神文化生活。

“近期，我们将做的工作有向光山县开展资金捐赠活动；联合相关单位向管围孜村的贫困户、五保户、低保户、65岁以上老党员送御寒冬衣；联合分行工会、团委，陆续推出光山“十宝”购买活动，建立帮扶基金，用于贫困儿童和因病因残致贫人士。”采访最后，曹亮告诉记者，下一步，他将继续推进管围孜村“一二三四”工程，特别是产业扶贫项目和基础设施扶贫项目的落实，尽快实现向贫困户的首批分红，让贫困人口享受到党的扶贫政策红利，早日实现脱贫致富。