本报讯（黄毅 姚静）面对当前组织收入的严峻形势，浉河区地税局从管好现实税源、挖掘潜在税源入手，结合时序进度和任务进度，充分调动一切积极因素，采取“定向式”管理，确保组织收入提量保质。
定范围，澄清税源家底。该局以“税务人走进纳税人”大走访活动为契机，由税源分局负责人带队深入企业一线，查看企业运行现状和发展规模，掌握企业税源变化增减因素，全面摸清现有税源家底，协调税款缴纳中的相关事宜，通过互通、互话的方式，提升现实税收入库速度、挖掘潜在税源增长幅度，促进税收稳定增长。
定重点，抓牢现实税源。牢牢抓住占税收收入比重较大的重点税源企业，各分局根据收入权重比例，每月确定若干企业，作为组织收入提量保质的重点对象，通过密集化的动态监管，强化对企业的生产经营、收入利润、改制重组、投融资以及其他重大涉税事项的管控能力，充分掌握企业的收入现状、核算成本、营业利润等涉税情况，夯实税源管控基础。
定警线，前置分析节点。每月例征期结束后定时召开税收分析例会，各分局统计出当月例征期分户、分税种实现收入情况，抽取重点监控对象，融合多方合力，找准影响税收变化的问题原因，及时采取相关措施，查漏补缺，把握组织收入主动权。
定任务，传导责任压力。该局采取“挂图作战”的方式，将四季度任务目标数层层分解落实到各岗位、各责任人，使每个人对各自的任务目标、任务进度、当前缺口等详细收入参数做到心中有数、心中有底，形成“人人心中有目标、个个肩上有任务”的工作局面，凝聚全局合力，全力冲刺收入任务。
