辛正平
牵头不能当“甩手掌柜”。
牵头单位，是用来解决有关单位和人员推诿扯皮踢皮球等问题，保证项目建设有序推进。
“十件实事”共有58个项目，每个项目责任单位中位列第一的单位为牵头单位，对项目进展负总责。对此，市长尚朝阳在视察部分项目进展情况时强调“没有条件讨价还价，更没有理由不去完成”。
表面看，牵头单位与配合单位“风马牛不相及”，各自有各自的具体工作，但是，为了办成“十件实事”的共同目标走到一起来了，相互之间只能“补台”、不能“拆台”。
任何一个项目好比是“动车组”，牵头单位就是“火车头”，应该以“当尖兵、做表率、挑大梁、走前头”的气概，克难攻坚，勇往直前，把各个举措抓出实效，保证工期和质量。
牵头单位带好头，配合单位有劲头。
“十件实事”既是长远利民大事，更是当前的急事、难事。
前期工作是否与时俱进？相关投资是否已经到位？工程进度是否如期进展？施工安全是否符合标准？质量标准是否符合要求？
难吗？世上无“难”不成事，哪有不难？
——新建中心城区保障性安居工程配套市政设施项目，服务对象为8个棚户区。
——新建“平安工程”二期，仅在市中心城区建治安视频监控高清探头4000个，实现全市公安视频专网三级平台、四级联网的建设目标，确保全网响应。
——市中心城区老年人优惠乘坐公交项目，今年完成中心城区公交IC卡安装，老年人优惠乘车卡办理发放工作，开通老年人优惠乘坐公交车辆服务业务……
大项目有大项目的难度；小项目有小项目的难处。
我们能够解决的难题，就是在为人民群众提供便利，何乐而不为？
按照“十件实事”项目单位责任制的要求，各项目责任单位要根据承担的任务，制定详细的实施方案，明确专人负责，建立工作台账，列出倒排工期表，将工作目标量化，工作措施细化，认真组织实施，按计划和节点推进，直至全面落实。作为牵头单位，不仅要率先做到，而且要负起总责；如果刻意回避，就是失职！
敢负责，方能放开手脚，奋发有为；有担当，方能挑起重担，大有作为。
牵头单位切实负起总责，是“十件实事”落到实处，取得实效的关键所在。重任在肩，大任在身，牵头单位要勇于担当，甘于奉献，把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，切实带头，力争上游。
众人划桨开大船。无论是牵头单位，还是配合单位，都要把心思花在“想做事”上，把勇气用在“敢干事”上，把本事放在“会做事”上，把目标定在“做成事”上，把作风落在“好共事”上，“十件实事”能够件件有着落，事事见成效，人民群众就会高兴、就能满意。
