本报讯（刘明）今年以来，息县农联社面对经济下行和激烈的同业竞争压力，牢固树立“资金就是实力、份额就是地位”的经营理念，把抓好存款组织当作各项工作的重中之重，主动出击，积极拼搏，取得了显著成效。截至6月17日，该联社各项存款余额达814535万元，较年初增长129459万元，增幅为18.9%，占市农信办下达年存款任务的144.8%，增幅和完成市农信办年任务均排在全市联社系统第一位。
今年年初，该联社根据存款普遍下滑的实际情况，连续召开6次组织资金专题会议，研究对策，布置任务。重新调整了领导包片、科室包社责任制，人人都定存款任务。 3月底，联社机关就动员存款10300万元。为此，该联社建立了微信交流群，及时介绍各网点先进经验，每天8时前在群内通报业务排名，激励争先创优。截至3月底，该联社各项存款较年初增加90989万元，圆满完成了一季度存款任务。
为优化资源配置，该联社于4、5月份开展了机构整合工作，对部室职能、网点资源配置、人员配备进行全面优化，将多余人员充实到基层信用社。实行庸者下、平者让、能者上的用人机制，通过公开竞聘，25名“想干事、能干事、会干事”的人才脱颖而出，充实了干部队伍。有7位新人走上了信用社主任的岗位，截至6月17日，这7个网点存款比整合前增长了21000万元。同时，该联社通过整合资源大力推进普惠金融，在全县累计布放自助设备60台、POS机416台、农民自助服务终端54处，实现中心城镇、集镇、高档住宅小区、酒店和医院金融自助机具全覆盖，实现银行卡各项存款余额达128346万元，较上年增加48326万元。
加大宣传力度，实现县域全覆盖式宣传。该联社各基层网点通过点播电视剧、拉横幅、贴海报、印制发放宣传折页，在各营业点门前、县城主干道、农村集市等人流密集场所设立咨询台等方式，着力宣传，最大可能地吸收农户闲散资金。联社营业部开展扫街宣传活动，到每个商铺、医院、学校、居民点，既宣传存款，又推销了电子银行产品。
优质服务争存款，优质服务稳存款。该联社树立“思路跟着市场走、工作围着客户转”的营销理念，变等客户上门为主动上门拉网式营销，保持了客户持续增长。及时采取预约服务、上门服务、延时服务、增设窗口等多样化服务措施，最大限度地方便和满足客户业务需求。对区域范围内存款10万元以上的商户进行逐个拜访，利用短信平台等进行宣传、预约。6月上旬，实现预约存款3亿元。联社设立了“最佳服务奖”，通过对员工工作期间的客户评价、非现场调取录像和无记名集中投票等环节的考核，对员工服务表现进行评价，每月评选出服务优质明星柜员10名，通报奖励，激励员工提升服务水平。
