本报记者 李海
“他是我们公司的‘改造王’”“他对设备真的是做到了物尽其用”，在河南羚锐制药股份有限公司，提起口服药事业部设备总工程师张苏信，员工们用这样的语句来形容。
员工们为何对张苏信有如此评价？记者采访后得知，称他为“改造王”是因为张苏信对自己“掌管”的每一台设备的特性都了如指掌。说他对设备物尽其用，是因为他无论是在设备的采购、更新还是保养等方面，都能最大化地做到“物美价廉”，帮助企业“精打细算”。
面对同事们的认可，现年44岁的张苏信常说：“把公司的工作当作自己家里的事情来做，一定能干好”。他是这样说的，更是这样做的。在羚锐工作15年来，他兢兢业业、态度严谨、雷厉风行、勤俭奉公。
2015年，口服药事业部动力维修车间在他的带领下被评为公司优秀团队。他是攻坚克难的急先锋，从羚锐信阳健康产业园开工建设起，就一直负责设备、洁净厂房、工艺管道、配电及室外管网的建设。建设中出现的所有问题，他都要亲自协调解决。
在一次车间设备巡检时，张苏信发现固体车间包衣机的除尘系统存在问题。因为厂家配备的是一台袋式过滤器，在生产过程中，袋式过滤器布袋的表面粉尘易聚集，发生堵塞，导致排风量下降。经过研究比较，张苏信和同事们先是把布袋除尘器更换成滤筒除尘器，但安装后发现，滤筒除尘器清场比较困难。经过技术改进，张苏信在滤筒除尘器前加装了一级旋风除尘，截留了80%-90%的粉尘，大大延长了后部滤筒的清洁时间，也减少了清场频次。经过多次试验，这一方案被厂家采纳，并成为其生产此类设备的标配。
张苏信还善于对合格设备进行“二次升级”。公司之前的带式干燥机生产出的物料需经过粉碎、总混两道工序，物料从带式干燥机出来后先进缓冲罐，然后用不锈钢桶接料流转至粉碎，但是在粉碎过程中会产生粉尘，粉碎完后还要用不锈钢桶接料流转至总混机。为了减少粉尘的产生、缩短物料的流转过程，同时降低员工的劳动强度，张苏信带领同事加班加点研究改进方法，最终确定采用带干出料并用管道真空输送到粉碎机的生产方式，将原料一步到位输送至总混机。这一改进技术后来也成为公司的“独门秘籍”。
在设备采购和生产的节能降耗方面，张苏信的精打细算在公司也是出了名的。作为公司设备的“大管家”，张苏信要求每个部门在填报计划单之前一方面要核实仓库是否有配件，避免造成资产闲置和重复购买，另一方面要检查是否有可以利用或可替代的配件。在采购过程中，张苏信多方比价，和对方谈材料成本、人工成本及利润，始终能让供货方心服口服。公司常常用较低的价格购买到高性价比的设备及配件。
目前，随着羚锐制药公司进入二次创业的新时期，张苏信也被委以重任。2015年10月，计划投资5.5亿元的羚锐百亿贴膏剂项目开工建设，张苏信负责项目的核心环节——新建车间设备规划安装和调试工作。
“是公司培养了我，让我实现了人生价值，我能做的，就是回报，用细心、耐心、真心去‘守护’每一台设备，为公司的发展贡献绵薄之力”，15年来，张苏信求真务实、忘我投入的工作作风深深感染着公司的每一名员工。近年来，在张苏信的带领下，羚锐制药口服药事业部动力维修车间多次受到省、市工会表彰，先后获得“河南省学习型班组”、“信阳市学习型班组”、“信阳市工人先锋号”等多项荣誉。
