本报讯（记者 韩浩 通讯员 吴晓睿）“实验小学项目200米高压线问题三天之内解决到位，麦德隆食品有限公司电商服务平台和科研平台务必于三月底前建成并投入使用，思源学校建设项目务必尽快完成主体建设……”昨日，在今年淮滨县第一次重点项目观摩评比暨攻坚督导协调例会上，一道道“三色三级督察令”为项目建设加速推进下了最后“通牒”。
“项目是发展的增长点、赶超的增长极，抓发展就要抓项目，抓项目关键在抓落实。”该县县委主要负责同志强调，“抓住重点项目建设这个‘牛鼻子’，就能实现经济社会健康平稳发展。”
在谋划今年工作时，淮滨县共梳理续建项目79个，谋划新建项目141个，涉及农业、工业、交通、城建、社会事业等各个方面。
为有效推进重点项目建设，该县建立健全重点项目推进机制，实施一个项目、一名领导、一个班子、一套方案的“四个一”工作机制和“目标倒逼法”，把全年要完成的各项重点项目，按时间节点层层建立工作台账，倒排时间，挂图作战，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、例会倒逼部门、督导倒逼落实，构建起横向到边、纵向到底的工作推进网络，建立起任务到人、责任到人的责任体系，实现了全程跟踪不断线、全面落实不疏漏、全速推进不迟缓的项目建设推进机制。
同时，坚持目标导向和问题导向相统一，持续开展重点项目观摩评比和督导例会制度，每周四组织一次由县主要领导和项目牵头领导参与的观摩评比和督导检查例会，分类别、分批次对全县76个重点项目进行观摩评比和督导检查，当场解决问题，现场评出优劣，实施奖惩结合。对评价为差的项目，严格按照“三色三级督察令”要求，发出“第一道督察令”，对责任单位进行通报批评，负责领导在电视上表态发言。
在项目管理上，淮滨县加强对重点项目的建设运行和绩效评价的监督管理，建立健全设计、施工、监理等参建单位信誉管理体系，实施严格的准入、退出制度。项目单位严格落实法人责任、招标投标、工程监理、合同管理等制度，科学组织施工、严格质量监管。对项目实施中出现的重大问题，相关部门召开现场办公会，及时协调解决，确保重点项目建设顺利推进。
机制的创新，走活了项目建设的“一盘棋”。截至目前，全县实施重点建设项目76个，总投资38亿多元，其中有5个项目按照时序超额完成任务，为“十三五”良好开局打下坚实基础。
