张秀林 孙霞
近几年，平桥区明港一中正以蒸蒸日上的姿态崛起：教学成绩连续10年位于平桥区前三，连续5年荣获中招质量一等奖，多次获综合目标一等奖。2015年中招再创辉煌，方德龙、朱浩两位同学被济南军区航空实验班录取为飞行员。硕果累累的背后，是学校有一个好的领导班子，有一套行之有效的管理制度，有一支乐于奉献的教师队伍。
发挥领导班子的凝聚力和战斗力
要想使学校的教育教学工作立于不败之地，就必须有一支团结高效、以身作则的领导班子。明港一中每周一上午按时召开校委会成员会议，学习新的教育教学法规，提高领导班子成员的管理水平和思想素质。各科室汇报上周的工作，查漏补缺，安排下一周的工作。 形成了一支业务能力强、管理水平高、精诚团结、工作效率高的领导班子。
狠抓教学常规管理，为教学工作保驾护航
学校教务处牵头讨论制定出了备课、上课制度，用制度去引领和规范教师行为。各教研组根据学校的要求制定出本学期教研组计划、备课组计划和个人工作计划，使各项工作都在计划的指导下有条不紊地进行。
实行“三严把”“五坚持”，教学常规管理实现精细化。“三严把”：一是严把备课关。要求教师备课要备好课程标准、教学内容、教法学法，注重备课质量，定期或不定期检查教师的教案，并通报检查结果。 二是严把课堂关。该校经过几年的探索实践，逐渐形成了“先学后教、当堂训练”的教学模式，很好地培养了学生的自学能力，真正实现了以学生为主体，减轻了学生的负担。三是严把作业批改关。该校要求教师批改作业要精细，评讲要及时准确、到位。每月由教务处组织开展作业抽查。
“五坚持”即每学期每位教师坚持上一节优质课，坚持写一篇新课改论文，坚持制作一个优质课件，坚持研究一个课题，坚持写一篇优质教学反思，期末由学校组织开展评比。
着力教师培训，优化教师队伍。
为提高师资质量，明港一中积极组织教师参加各种教学活动，参加各种形式的培训。该校重视培养骨干教师，抓好学科带头人；重视发挥有丰富教学经验的老教师的潜能，搞好传、帮、带；重视提高教师的业务能力，做到因人制宜，合理任用。通过种种举措，教师的整体素质得到了全面提高。
“拼却心血千万点，换得新绿百千重”！争一流质量，办一流学校是明港一中永恒的追求，相信在平桥区教体局的正确领导下，明港一中一定会再创辉煌，为平桥教育事业的发展作出更大贡献。
