本报讯（记者 赵建）推行绩效管理工作既是落实国家税务总局工作部署的具体措施，又是实现“带好队，收好税，管好家，服好务”工作目标的必要途径。今年以来，市国税稽查局积极探索、认真实践，将绩效管理工作作为转职能、改作风、带队伍、促管理的重要抓手，力求使绩效管理工作深入人心，确保绩效管理各项工作高效有序开展，推动稽查工作水平不断提升。
营造氛围，全员参与。该局从今年2月份开始，成立绩效领导小组统筹领导绩效管理工作，专门抽出一个科室负责绩效工作，进行广泛动员，大力开展教育培训工作，要求全员深入领会省局、市局精神，对省局指标进行认真学习，让“执行绩效、落实绩效”成为自觉行动。
梳理整合，建章立制。该局对已有的相关制度进行梳理整合，重新进行修订、完善，使绩效管理工作成为制定制度的出发点和落脚点，以绩效管理工作推动“制度管局”。
科学统筹，优化指标 。该局丰富细化指标设计，统筹全局工作开展。根据检查科室、职能科室不同职责定位，共设计涵盖“行政、收入、业务”3大类43个指标，力求使指标体系成为开展好各项工作的“指导册、任务书”。依据案件查办规律，多角度、全方位设计“业务类”指标。充分考虑指标之间的相互补充、相互控制效应，让检查工作无死角、无漏洞。将“月汇报、季讲评”制度量化为考评指标，助推检查工作开展。今年，该局实行每月听取检查科室汇报的新制度，检查科室定期汇报案件查办的方法、进度、难点等内容，局领导现场提问、点评工作、解决问题，并根据讲评情况进行打分排序，排序结果计入科室绩效考评成绩，加大了案件查办的沟通协调和跟踪问效力度。
