本报讯（许必莉）为应对日趋激烈的市场竞争，平桥区的农业生产经营模式由家庭经营为主，向多主体、多元化合作转变。由“单兵作战”向“风险共担、利益共享”的联合体发展。
“单打独斗”式的农业企业，不能抵御市场大潮的冲击。如何让农民企业家由“单兵作战”改为“集团军作战”，并抵御市场冲击？平桥区通过“五种机制”，让农业企业找到了抵御市场风险的办法。这“五种机制”：一是合作社+基地+农户模式。合作社以成员土地建设生产基地，带动周边农户实行专业化生产，按合同收购产品；合作社统一提供种子、肥料、农药等生产资料，按生产要求开展种植技术培训，以保底价格收购成员产品，统一加工并实施产品销售。二是龙头企业+合作社+农户+基地模式。由龙头企业发起兴建合作社，理事长由龙头企业负责人兼任。合作社通过基地指导成员生产，按合同标准收购成员产品，合作社成为联结成员与龙头企业的桥梁，基地成为龙头企业的原料生产车间，既解决了企业生产的原料来源，又为成员产品提供了稳定的销路。三是村委会+合作社+农户模式。由村委会牵头组建合作社，充分发挥村委会政策引导、社会化服务、人脉资源等优势，引导农户合作起来，实行专业化、规模化、集约化经营，共同应对市场风险。四是合作社+家庭农场+农户模式。一些家庭农场为扩大生产规模，提高产品产量，充分发挥已有生产条件的作用，组建起合作社。表现形式为：家庭农场已有大型农机具，建有育秧工厂、晒场、仓储等生产设施，自用效率低，为充分发挥生产设施的效益，成立合作社，吸纳更多的农户加入，以扩大生产规模。五是生态庄园型模式。由具有一定经济基础的成功人士回乡创业，流转规模在500亩左右，实施生态种植、畜禽及水产养殖，建有农家乐饭庄，开展休闲观光农业等经营，取得了显著的生产效益。
机制活，效益火。如平桥区洋河农艺农机合作社，自有大型农机具12台(套)，晒场2000多平方米，建有20亩的育秧工厂，流转土地1800多亩。2010年起，吸收本村180多户农户加入合作社，代耕代种本地20多户缺少劳动力农户的土地，生产规模迅速扩大到近6000亩，且统一回收成员产品，统一销售。2014年自身年纯收入70余万元，成员户均增收1.5万元。
