本报讯（记者 殷 英）为推进二级甲等综合医院创建工作规范、有序、顺利开展，6月10日下午，市第三人民医院召开创建二级甲等综合医院动员大会，号召全院干部职工坚定信心、鼓足干劲，积极投入到“二甲”医院创建工作中。
近年来，市三院确定“小综合、大专科”的办院思路，狠抓医疗质量管理和医疗核心制度的落实，积极推进绩效考核，及时改造了部分门诊和病房，成立了新的病区。同时，大力引进技术人员和专家，稳步推进新医院建设，医院的美誉度、知名度有了一定的提升，干部职工的质量意识、服务意识明显增强。
为成功创建二级甲等综合医院，进一步加强医院管理，强化科室建设及整体内涵建设，提升医院综合水平，促进医院全面、协调、可持续发展，该院成立了创建领导小组，制定了创建工作实施方案，明确了各阶段的工作要点和目标任务。各科室都向医院递交了创建工作承诺书和目标责任书，郑重承诺继续发扬不怕困难、顽强拼搏的精神，积极投入到创建工作中，全院干部职工的创建热情高涨。
该院在创建过程中将重点做好以下9项工作。一是大力发展学科建设，打造若干个叫得响的重点科室、品牌科室。二是加快推进药品、耗材集中采购配送，防范社会风险，保障临床需要。三是进一步落实国家卫计委《进一步改善医疗行动服务计划》和《河南省“以病人为中心”优质服务60条》，全面提高为病人服务的水平和质量。四是加快推进病房改革，提升病房管理水平。五是强化医德医风建设，认真贯彻党风廉政建设责任制，加大反商业贿赂治理力度。六是加快推进新医院建设，早日实现整体搬迁。七是加大医院文化建设力度，进一步提高全院的凝聚力，提升医院的外部形象。八是加快绩效和分配制度改革，通过推进医疗改革，建立合理合规的收入分配考核机制，提高干部职工的工作积极性。九是加强安全生产，守住安全底线，坚决杜绝任何事故发生。
