□叶金福
眼下，各地各单位在抓某项工作时，不管大事小事、难事易事、急事缓事，只要领导或是上级交代的，往往喜欢先成立一个“小组”，然后不管三七二十一，每个“小组”都设组长、副组长、组员等一大串的名单，似乎只有这样，才显得重视，才能把工作落实到位。
诚然，一些重要工作有时候确实需要设立一个领导小组，以推动工作有效落实。但笔者以为，大可不必事事都要设立“小组”。一方面，事事设立“小组”，会使原本一两个人就能快速落实的工作变得程序化，要先请示组长、副组长，再讨论、再协商，如此不但把工作变得复杂化，而且极易形成官僚主义作风；另一方面，极易弱化职能意识，助长慵懒作风。其实，各项工作都有严格的组织分工，应按职论责。试想，事事都要以“小组”的方式来推动工作的开展和落实，必然造成职能部门无所适从。同时，一旦设立了“小组”，极易在组员之间推诿扯皮，造成职责分工不明，使得工作效率低下，最终使“小组”成了纸上谈兵，成为摆设。
笔者以为，凡事都喜欢设立“小组”，其实暴露了一些机关法规意识淡化，工作作风漂浮，工作能力浅薄，形式主义作祟的思想。笔者以为，要防止事事设立“小组”，一方面，要增强效率观念，强化职能意识，注重综合能力和素质的提高，强调各级管好各级的事；另一方面，要坚持依法行事，严格规范工作秩序，按章操作。同时，要讲究领导方法，把握工作节奏和尺度，做到因事而异。
总之，一句话，要少设“小组”，多办实事。
