本报讯（李旭升）近年来，市医药集团公司狠抓物业管理，在物业事情杂、任务重，工作人员少的情况下，想方设法做好、做细、做精物业管理。
在物业和资产管理上，该公司制定下发了《物业管理办法》、《国有资产管理暂行办法》、《安全卫生管理》等。在实施过程中严格落实规定，所有重大事项先造计划、招标，形成决议批准后执行，既降低了成本，又避免了风险，使企业效益得到了最大化。
过去该公司院内因自来水管网老化，单位和居民生活用水跑冒滴漏浪费严重，给企业造成巨大经济损失，职工反映强烈。为从根本上解决6个单位和256户职工生活用水问题，经诊断管网破损修复后节水作用立竿见影，由每月水费12000元，降到月4000元，年节约水费96000元。
该公司以前基础设施落后，业务客户和其他单位看到此景象就失去了合作兴趣。公司物业科科长付仁平看在眼里，急在心里，主动给领导提出建议，拿出维修方案，联系质量好、价格低的施工队伍，严格公平公正预算，用最低成本完成了办公、经营场所改造和改善任务，先后为该公司GSP认证、零售公司营业大厅装修、房屋修缮等节约经费数万元。
由于经常抓、抓经常，思想上重视，注重服务质量意识，该公司提高了物业管理水平，有力促进了企业的和谐发展，各项工作呈现良好发展态势。
