本报讯（记者 韩浩 通讯员 吴晓睿 赵成达）“县里实行电灌站‘三级运营’模式后，灌溉水费由原来的两三百元降到80元每亩，每亩可节约成本一二百元，俺这2000多亩地一年节约水费20万元。” 3月24日，淮滨县种田大户张明勤给记者算了一笔账。
发挥农业综合开发项目运行效益，是维护项目投资效益，保障农业增效和农民共享开发成果的关键。近年来，该县紧紧围绕“建好项目、运营有效、农民增收”的工作目标，创新农业开发举措，对近5年建成的大排灌站及灌排体系为主的农开项目水源工程实行“三级运营”管理模式，即采取市场公开竞争方式，对建成项目进行公开竞争承包，实现总承包人向乡签订承包协议，并向村和农户签订分售用水协议书，使总承包人、分承包人、用水户三级用水收费分配值均衡在20%、30%、50%区间。
“三级运营”模式使总承包人、分承包人、农民三方受益，有效调动乡、村和项目区农民的积极性，维护了项目工程运转和保养，确保了项目工程可持续发挥效益。目前，该县5个农开项目电灌站年灌溉农田 8万多亩，年节约成本近千万元。
新县：实施精准扶贫促民富
本报讯（聂俭勇）近年来，新县紧紧抓住国家新一轮扶贫开发机遇，坚持整体推进与精准到户相结合，争取支持与艰苦奋斗相结合，扶贫开发工作取得了一定成效。2014年，全县完成25个重点贫困村整村推进项目，对2000名深山区贫困群众实施异地搬迁，实现了7900名农村贫困人口稳定脱贫。
精准识别。全县共识别省级贫困村73个，贫困户1.2万户、贫困人口4.28万人，并做到户有卡、村有表、乡镇有数据库。
分类施策。对家庭有劳动力、有发展意识和发展潜力的低收入户，落实帮扶项目，促进自行就业，自我发展；对生活在深山区的群众，通过异地扶贫搬迁实现脱贫；对年老体弱、丧失劳动能力的贫困人口，通过低保和社会救助予以保障，一个不漏地“托住”基本生活这条底线；对贫困并技能缺乏、就业普遍收入低的人员，深入开展劳动力职业技能培训，帮助其掌握1项至2项实用技能，驻村帮扶。对贫困村派驻驻村工作队，建立以驻村单位人员为主，乡镇、村干部参与的扶贫帮扶体系。在县直单位选派28名副科级干部，到28个贫困村任党支部第一书记，所有县处级干部、103个县直单位、4000多名党员干部，对口帮扶贫困村、贫困户，做到帮扶全覆盖，不脱贫不脱钩。
