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“抓队伍，强素质，打造一支政治强、业务精、作风硬的派驻队伍，是市纪委管理好、利用好、发挥好派驻机构的关键。”张冬梅介绍，“市纪委一方面抓制度建设，先后制定下发了《派驻机构干部工作管理暂行办法》《派驻机构工作联系及管理暂行办法》《派驻机构履行职责暂行办法》《关于建立市直纪检监察机构统一管理协作区的意见（试行）》《关于建立查办案件协作区的办法》等，规范派驻机构管理。在选任上，市纪委会同市委组织部联合制定下发了《市直单位派驻纪检组长选任条件及操作程序》，经市纪委常委会研究，共提名和任免干部122名。2013年，在派驻监察室主任中推荐副处级干部，实现了派驻统管后在干部选任上的历史性‘零的突破’。在考核管理上，市纪委积极与市委组织部、市人社局沟通协调，出台《年度考核暂行办法》《年度目标考评细则》《年度考核优秀等次评定办法》等文件，对派驻市管干部有17%的年度考核优秀指标，对科级及科以下干部有15%的年度考核优秀指标，理顺了派驻机构干部年度考核和评先奖励。在教育培训上，凡新进派驻机构干部，一律先参加中央、省或市举办的新任纪检干部培训班，提升素质，练好内功。另一方面，强化执纪问责，深化‘三转’。我市各派驻机构进一步转职能、转方式、转作风，聚焦主业主责，在监督对象、监督领域、监督方式上全面拓展监督范围，突出抓主要领导、抓反面典型、抓责任落实、抓常态检查、抓长效机制，通过‘点’派驻、‘片’整合、‘面’指导，以‘整合力量、统一管理’为主线，派驻机构的监督触角延伸到了所有市直单位。”
“随着党风廉政建设‘两个责任’的进一步深化，在新的一年里我市派驻统管工作一定会‘聚指成拳’，激发出监督能量，助力魅力信阳建设！”张冬梅坚定地说。
