□熊道锋
如何规避小微市场发展的“周期性”，这是不少县乡正在探索的课题之一。
有许多小微市场从“诞生”就先天不足：有的是上级统一安排开启的市场；有的是招商引资“产生”的市场；有的是某种原因“开发”的市场……不过，不管是什么类型的市场，只要条件允许，都应尽力让市场兴旺起来。
一是为小微市场提供“保姆式”服务。小微市场多半与当地某些支柱产业有关，特别是一些专业市场，个性鲜明，品种单一，如：禽畜市场、猪马牛羊市场、竹木市场等，这类市场遍及豫南城镇，有的是历史上延袭下来的老“牌子”，应当继续办下去，并且要扩大发展，逐步繁荣。
二是为小微市场输送“营养”。小微市场创建之初像初生的牛犊步履蹒跚。相关部门要及时解决市场在落地生根过程中遇到的实际困难，引导小微市场学习借鉴先进经验，健全市场管理机制，指导收集筛选适合本市场的经销信息。
三是为入驻商户打造“安乐窝”。工商、市场发展中心、城管、税务、技术监督、防疫等部门，要主动深入市场做好现场指导、人员培训、组织申报、服务协调，着力解决小微市场联合组阁、项目立项、货源销路、安保服务等“一揽子”短板问题，要急商户之所急、想商户之所想，热情帮助商户搞好产品认证、商标申报、货物贮藏、安全检测等工作，为小微市场量身定制“个性化”服务。
