□本报记者 刘 翔
一个不到不惑之年的年轻人，用了短短3年多的时间，就将一家只有100多人、4条生产线的小团队经营发展成为一家拥有700多名员工、16条生产线、年产值过亿的优秀企业。
这个了不起的年轻人就是信阳圆创磁电科技有限公司执行副总李建伟。
上世纪70年代中期出生于三门峡市的李建伟从事的第一份职业是广告业，光鲜体面且收入不菲。但李建伟很快发现，广告业不像实业，脚踏实地做人做事，常常会有虚夸的成分，这对个人的诚信度有较大的挑战。因此，他毅然辞去已经做得顺风顺水的工作，只身前往广州打拼。他从普通的一线员工做起，工作之余，参加了各种培训，如现代企业管理，ISO质量体系培训等，并利用节假日和周末参加中山大学在职MBA课程学习。功夫不负有心人，他于2002年通过了ISO9001国家注册审核员考试，并被委任在全公司推行ISO质量体系认证。后来他又被任命为一个部门的经理，负责该部门的管理工作。
2011年，李建伟加盟到信阳圆创磁电科技有限公司并担任副总经理一职，全权处理圆创公司的一切事务。他十分珍惜公司总经理对他的这份信任，全身心地投入到公司的改革与管理工作之中。当时公司的员工不到100人，整个厂区的基础设施及公司内部的管理体系都亟待完善。为此，他大刀阔斧地进行改革，推行“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人制度，全面实行多劳多得、报酬挂钩的工薪制度。同时他在企业内部推行现代企业管理制度，通过高薪聘请人才，引入优胜劣汰等竞争机制，大大增强了公司员工的紧迫感、危机感和竞争意识，也极大地提高了公司员工的综合素质。
作为现代企业的管理者，李建伟深知，现代化的设备是企业得以快速发展的基础，而产品质量则是企业得以长远发展的关键。为此，他一方面积极引进现代化设备，提高生产效能；另一方面建立实验室，增加专业人员严把质量关。在他的主导下，公司不仅产能提高了好几倍，而且产品行销全国各地，深受广大用户欢迎。
除了关注生产和厂务工作外，李建伟对公司的未来也有前瞻性的掌控。他常常下班后在办公室收集各种相关政策信息，了解国家的产业政策。他还主持引导公司成功申请海关A类企业和高端信息产业链专项资金，并在企业内部开展高新技术企业认定工作。
在李建伟的不懈努力下，信阳圆创磁电科技有限公司建成当年销售额就突破亿元，实现税收650万元。次年销售额突破2亿元，公司员工也由不足100人发展到现在的700多人，不仅实现了公司飞越式发展，也为解决信阳富余劳动力就业作出了积极贡献。
