2013年，在我国经济运行下行及钢铁产能再创历史新高的双重影响之下，“狂飙”了十余年的钢铁行业陷入全行业微利甚至亏损的窘境，信钢首次出现10多年来较大亏损。公司果断将表现出色的黄昌国放到了采购金额约占公司生产总成本三分之二的物供部部长的重要位置。
临危受命，黄昌国锐意创新，破立并举，全力贯彻公司低成本战略，狠抓基础管理，推行量化考核，持续引进新客户，不拘一格探索有利于持续降低成本的采购定价机制。为了规范采购行为，调动业务人员积极性，黄昌国始终坚持制度至上，相继主持制定了操作性强的经济责任制、客户评价标准量化细则，完善基础管理，每月都要将主要指标分解到具体业务人员，严格考核，严格兑现。率先在公司推行电子化办公，招标邀请、报价传递、合同签订等都在电子商务采购平台上完成。在具体采购中，黄昌国始终要求业务人员要紧盯市场，加大信息收集力度，不断提高对大宗原燃材料价格走势预判的准确性、及时性，把握好采购节点，适时降低采购价格。在钢材、铜、煤价格最低的3月底之前，相继完成耐材、油脂、输送带、轴承、备件等年度招标工作，费用较去年降低近千万元。信钢以目前的原燃材料价格对现在产品售价，目前已经扭亏为盈。
天时人事日相催，振翅高飞正当时。尽管整个钢铁行业还将较长时期处于微利甚至亏损状态，信钢在此大环境中也难独善其身，但风华正茂、历难弥坚的黄昌国会用他的行动书写出信钢降低成本、扭亏解困最好的答案。
