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□微 子
商城县中原制鬃有限责任公司，始创于1956年，原址在商城县城关镇，因公司发展需要，于2010年10月正式迁建商城县产业集聚区，该项目总占地面积为195.5亩，总投资8000万元，年产值3亿元，其总投资中固定资产4000万元，注册资金1500万元。公司主要产品有水煮猪鬃及鬃刷两大类2000余个品种规格，主要出口欧、美、亚、非、拉等100多个国家和地区，出口率达100%。历经半个多世纪的发展，目前企业有员工1500多人，管理技术人员80多人。自行研制和联合开发数十种猪鬃加工先进设备，并拥有多条从意大利引进的全套自动化猪鬃和鬃刷生产设备，其先进度达同行之首，目前已发展成为全国最大的出口猪鬃和鬃刷专业生产厂家之一。
商城县中原制鬃有限责任公司的前身是商城县猪鬃加工厂，始建于1965年。
那时的商城县猪鬃厂是一个小作坊，几十个人，年产值7万元：30几间小瓦房，一下雨就到处漏水。工人们常戏说，只要是下雨了，清洗猪鬃就不需要付水费了。
四十多年后的今天，记者看到，由商城县猪鬃厂嬗变而来的商城县中原制鬃有限责任公司，早已成为全国最大的出口猪鬃和鬃刷专业生产厂家。走进树木掩映，花草环绕的厂区，看着一排排宽敞明亮、整洁如新的厂房，还有那一箱箱正在装车待运，即将走出国门，销往世界各地的猪鬃制品，谁能相信这个企业的前身竟是一家街道小作坊？
现有资产总额14134万元，厂区占地面积12.8万平方米，建筑面积5.2万平方米，职工总数1689人。主要产品有水煮猪鬃及鬃刷两大类，其中水煮猪鬃有黑、白、花三个色泽，“上海”、“青岛”、“重庆”、“汉口”等8个系列计160种规格；鬃刷有21个品种400多种规格。两大类型产品出口率100%。主要出口美国、英国、瑞士等30多个国家和地区。1995年获自营进出口权，并被国家轻工部树为“全国轻工出口创汇先进企业”，产品荣获“全国轻工出口产品金龙腾飞奖”。先后获国家扶贫龙头企业称号，全国农产品加工出口示范企业，河南省农业产业化省级龙头企业，信阳市农业产业化经营龙头企业，也是商城县重点骨干企业。
这一切，都得益于一个人：杨孔明！
我看准了制鬃业
“我看准了制鬃业！”现任商城县中原制鬃有限责任公司董事长兼总经理的杨孔明对制鬃业情有独钟。
自从1993年开始任厂长以来，他就觉得这一行既是冷门一一别人嫌其小而麻烦而不为之，也是热门一一全世界的人都用得着，不管是一般的老百姓的日常生活，还是军工、航天等特殊行业。
猪鬃具有天然耐腐蚀、耐磨损、无污染等特点，而且无同类产品可以替代。猪鬃性刚韧，富弹性，即使与钢铁强烈摩擦也不易折断、变形，受压后能立即伸直，耐潮湿，不受冷热影响；耐酸碱，在溶液里浸泡不发生化学反应；并因含天然的鳞片状纤维而能吸附油漆，吸附灰尘。猪鬃独特的优点，使猪鬃制品的应用领域十分广阔。在航空、军事领域需要用鬃刷清刷军舰、飞机、航天飞船、各种军用设备及大炮的炮筒；在工业、建筑行业用来清洗灰尘、粉尘的打刷、整理刷、干燥刷、卷刷、上油刷、梭刷、滚筒刷都是用猪鬃制成的；在人们日常生活所使用的卫生刷、指甲刷、胡刷、衣帽刷、鞋刷、床刷、浴刷、医用刷、电脑刷等种类众多的用刷中，人们更青睐由天然猪鬃制成的生活用刷。猪鬃是我国传统出口商品之一，已有140多年的贸易历史，是世界上主要的生产国和出口国。中国猪鬃产量占世界总产量的95%以上，处于垄断地位。目前，世界猪鬃总需求量为105万标准箱，而总产量仅为55万箱，市场缺口很大。
杨孔明上任商城县猪鬃加工厂厂长时，当时企业仅有的机械设备是几台破旧的风毛机、洗毛机，劳动效率十分低下，年产猪鬃的生产能力徘徊在3000箱左右。身为一厂之长的杨孔明看在眼里，急在心上，他深知：企业要生存、要发展，就要打破条条框框，就要大搞技术更新，就要用机械化、自动化来提高生产力。
为了切实提高企业自主创新能力，他先后与沈阳轻工研究所等科研机构和大专院校结成科研联合体，有力地推动了企业的技术进步。先进设备的广泛应用，使企业如虎添翼，极大地推进了产业现代化进程。年产值也提高了10倍。荷兰的一位客商到厂考察后，伸出大拇指说：“我在中国看了很多猪鬃生产厂家，你们的机械化程度是最高的！”
“蛇吞象”传奇的诞生
当时的猪鬃厂只有30多间老厂房，设备无处放，产品无处堆，搞扩建，企业捉襟见肘，没有足够的资金；向银行贷款，企业规模小，底子薄，没有足够的抵押物，金融机构不敢大笔放贷。资金困难成了制约企业扩大规模，发展生产的瓶颈。1985年，县化工厂倒闭，全县的国有企业都认为化工厂是一块烫手的山芋，不敢去兼并。杨孔明却从中看到了生机，他看到的是“鸡生蛋，蛋生鸡”的连锁效应。他的果敢、睿智使兼并化工厂的计划得以顺利实施。此举开了商城兼并破产企业之先河。
杨孔明从兼并化工厂的实践中初步尝到了甜头，在短短的几年时间里，又兼并了县制鞋厂、棉织厂。时隔不久，又传出话说，杨孔明还要收购县丝绸厂！丝绸厂，商城县曾经最大的企业、国有企业，曾创下过耀眼辉煌的企业，曾为商城人挣足面子的企业，龙头老大的地位由来已久：而相比之下，商城县猪鬃厂则是一个集体企业，要收购自己的“老大哥”，很多人感到惊讶，更多人则根本不相信。谁见过“蛇吞象”的事情发生？
在收购丝绸厂的前后，还有不少人则冷眼旁观。有想看热闹的，也有忧心忡忡的，不少领导也不无担心：杨孔明啊杨孔明，你即使“吃”了丝绸厂，你消化得了吗？那可是积贫积弱多少年，然后垮掉的国有企业啊，你知道那包袱有多么大多么沉重吗？
猪鬃素有“乌金”之美称，市场前景十分广阔。杨孔明认准了这个产业。他感觉不能“小富即安”，走规模扩张之路是成就企业发展的必由之路。这样，他毅然决然地收购了丝绸厂，并将其作为中原制鬃公司的主厂区。
再也没有人怀疑该收购不可能了。很快，收购获得成功，丝绸厂数百名下岗工人重新获得了工作的机会，沉寂了好几年的丝绸厂厂内又响起了隆隆地机器声
超国界兼并
中原制鬃公司的主要产品有水煮猪鬃及鬃刷两大类。因猪鬃产品是一种冷门产品，其他国家不生产，而他们的制刷企业需要的原材料猪鬃都需要从我国进口。2008年以前，企业出口猪鬃年销售量25000至30000箱，出口猪鬃原材料是中原制鬃公司的主打产品。
国际金融危机，给了很多企业带来了灭顶之灾，也给了中原制鬃公司带来了负面的震撼。国际经济市场萎缩，迫使许多制刷厂家倒闭，中原制鬃公司猪鬃产品的销售再也不是“皇帝的女儿不愁嫁了”。
国际金融危机，使英国人在天津独资开设的的亚波制刷厂无可奈何地倒闭！先后倒闭的，还有其他制刷业多家。亚波制刷厂是中原制鬃公司的老客户，其生产原材料都是从中原制鬃公司购进的。多年来亚波是中原制鬃公司的大客户，他的倒台，使原本畅销的成品猪鬃一下变得滞销了！这样以来，车间不能满负荷生产，工人收入下降．机器转转停停，呜咽的气氛时刻笼罩在中原制鬃公司的上空。
中原制鬃公司的领导层着急了。有的建议，企业放慢生产速度，以待国际金融形势的好转；有的建议转产，搞多种经营；更有个别人建议说，将中原制鬃公司近百亩的占地卖给房地产开发商，争取到大笔资金后，再移地建厂……很多很多的想法，很多很多的建议，一齐涌向了杨孔明。
此时的杨孔明反而觉得，机会来了！收购已经破产的亚波制刷厂，自己制造终端产品！杨孔明的这一提议，得到了公司决策者们的一致赞成。这样，天津的亚波制刷厂的设备，便来到中原制鬃公司安家落户了。
现在，中原制鬃公司成品鬃刷已从原来的年产1000万支扩大到年产4000万支系列鬃刷的生产能力，产品结构也从出口原材料，升级为出口终端产品。提高了产品档次，拉长了产业链条，增加了产品附加值，提高了出口创汇能力。今年上半年已出口鬃刷2100万支，比去年同期翻了一番。鬃刷制造业的扩容增产不仅弥补了猪鬃销售下降给企业造成的损失，还使销售收入比去年同期增长22.3%。
在产品销售上，过去公司总是把目光锁定在欧美大国。然而大市场同时存在着大风险，美元贬值给企业造成的损失，使杨孔明清醒地认识到：中小企业应该把市场的触角延伸到第三世界的一些中小国家，这样更有利于解决产品的销路，也能规避一些市场风险。今年中原制鬃公司在巩固老客户的基础上，把销售市场拓展到南非、埃及、西班牙、阿拉伯等中东、非洲国家，与中小国家签订单26份，销售12000万元。既规避了欧美国家受金融危机影响，减少订单，打压价格，使企业遭受损失的风险，又开辟了新的销售市场，使本企业制造的鬃刷在国际市场上一枝独秀，处于有利竞争地位。
农之龙头
中原制鬃公司充分发挥农业产业化龙头企业的作用，积极引导贫困农户走上商品市场，增加经济收入，改善生活条件，采取因地制宜，因人而异，组织培训，就地加工，转化产品的“公司+基地+农户”的产业化经营新途径。注意就近培育生猪养殖基地，逐步拉长产业链条，实行养殖、加工一体化经营，形成利益互补新格局，调动了养殖户的积极性，带动了地方养殖业的发展。
杨孔明不愧为老企业的创业明星，在他的带领下，中原制鬃公司从小到大，从弱到强，走出了一条成功之路。如今的中原制鬃公司厂区厂貌焕燃一新，机械化、自动化、网络化设施一应俱全。生产有序运行，效益稳步上升，充满着生机和活力。企业和产品获得了诸多殊荣，先后被轻工部树为“全国轻工出口创汇先进企业”，产品荣获“全国轻工出口产品金龙腾飞奖”。先后获国家扶贫龙头企业，全国农产品加工示范企业，河南省农业产业化省级龙头企业，信阳市农业产业化经营龙头企业，商城县重点骨干企业等称号。
杨孔明也以无悔的追求和默默的奉献赢得了诸多荣誉：市“优秀共产党员”、“专业技术拔尖人才”、省“优秀共产党员”、“轻工业优秀企业家”、“优秀厂长”、“劳动模范”，还先后出席了中国共产党河南省第七次代表大会和河南省第十届人民代表大会。
虽终日忙碌，仍然精力旺盛。杨孔明“忙并快乐着”，用他的话说：“活着就要工作，工作，正是好好活着的需要！”
