□新华社记者 马意翀 杨 勇
马年新春的钟声响过，记者走进河南荥阳，切身体会到农业合作社蓬勃发展的劲头。养猪专业合作社、养蜂专业合作社、石榴专业合作社、林果专业合作社、蔬菜专业合作社……个个经营得红红火火。“猪司令”鲁百顺和“养蜂王”王海柱谈到自己的合作社时，那股兴奋的劲头谁也按不住。
记者在合作社看到，一座座现代化的猪舍拔地而起。进入厂区要采取严格的消毒除菌。监控室里每一头猪的活动情况都被完整地记录下来。“我们养的猪冬天有暖气，夏天用空调，保持恒温24℃。比人都会享受。”鲁百顺告诉记者。
论起对自家“宝贝儿”的照料，“养蜂王”王海柱一点也不示弱。“合作社为每一位蜂农配置了装有GPS的手机，定时发布蜜源、花期等信息。我们可以随时掌握这些蜜蜂的情况，从源头上把好产品的质量。”王海柱告诉记者。
看着“养蜂王”炫耀自己的科技手段，“猪司令”不服气，指着自己的厂房说：“你那都不算啥，我的企业里有很多本科生、硕士生，你中吗？我们社里开会，社员那股积极的劲头比科长都积极，你的社员呢？”老鲁打趣说。
原来，今年元旦刚过，蜂益农家养蜂专业合作社的蜂农们便逐花而居去了。卖蜂蜜的活儿都交给了王海柱。
“我虽然不能和社员随时在办公室里开会，可是我24小时随时掌握他们的情况。”说完王海柱晃了晃手机。
“可我的规模比你大多了”老鲁掰着指头给记者算起了账。自联合养猪专业合作社成立以来，已经销售了26.25万头猪，实现销售利润2625万元，节约支出9221.88万元。“社员每个月都分红，心里别提有多美了。”鲁百顺说。
“记者同志，你不能光听他说，尝尝我社里出产的蜂蜜。”王海柱递过来一杯冲好的蜂蜜茶，还未喝，空气中已经弥漫着蜂蜜的香味了。
“怎么样，甜吧？我们合作社坚持以真品换真心，质量绝对严格把关，将来还要靠它创品牌，开拓响当当的市场哩！”王海柱秀了一把自己的蜂蜜。老鲁尝了也竖起了大拇指。
“他的蜜虽然好喝，可是我不服气。你过几年再来看，我们要新增3万头猪的规模，建成3000亩的果园，建设沼气池，建成猪-沼-果模式的循环经济。”刚放下蜂蜜茶，老鲁又“得瑟”起来。
不知不觉，已接近午饭时间了，“猪司令”和“养蜂王”还在争论个不停。
（新华社郑州电）
