本报讯（记者 韩 浩 通讯员 吴晓睿）“每周一县领导都要召开重点项目攻坚督导协调例会，现场解决项目建设难题。仅一个多月我公司就完成了征地和厂区基建工程，现在7个生产车间和两个物流仓库正在施工。”昨日，淮滨县闽商食品工业园河南麦德隆食品有限公司总经理李阿木告诉记者。
麦德隆食品有限公司是该县去年9月引进的企业。项目建设工程一开始就被列入该县重点工程督导项目，从项目征地、审批、建设到工程进度遇到的困难等都有一本清晰的督导台账。
为了及时协调解决重点项目建设过程中遇到的难题，确保重点项目顺利推进，该县自去年9月就制定了全县重点项目督导协调例会制度，建立重点项目督导台账，制定奖惩办法。每周一由县四大班子领导和相关单位负责人针对重点项目召开现场督导协调例会，观摩重点攻坚项目建设情况、听取项目责任人汇报有关项目进展情况和存在问题、对被督导单位工作情况进行打分兑现奖惩、对被观摩攻坚项目进行点评并协调解决问题。在督导检查评比中，综合得分前两名的，责任单位主要领导在督导检查评比会上介绍情况，综合得分后两名的作表态发言。累计两次督导评比前两名的授予“流动红旗”，奖励责任单位5000元，连续两次后两名的挂“流动黑旗”，处罚责任单位5000元；连续三次发现因同一职能部门服务不到位，影响重点项目实施的，由县纪检、组织部门对单位主要领导进行诫勉谈话，并公开曝光。
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